Анализ организации соревнования работников предприятия
Материалы по менеджменту / Трудовые соревнования на сельскохозяйственных предприятиях / Анализ организации соревнования работников предприятия
Страница 2

В РУП "Дружбинец" наблюдательный совет и совет директоров разработали следующие условия соревнования:

. Итоги работы участников соревнования подводить ежедневно, для этого:

Ø вести экран результатов соревнования;

Ø лучшие результаты работы отражать в листках, молниях.

2. По итогам работы двух лучших работников основного звена и двух работников обслуживающего и вспомогательного звеньев направить на районный слет передовиков и премировать за счет средств хозяйства.

При приведений итогов соревнований необходимо учитывать: качество выполненной работы, соблюдение правил техники безопасности, трудовую дисциплину. Лица, допустившие нарушение трудовой дисциплины и техники безопасности, не поощряются.

На этапе "Оперативное управление ходом соревнования" обеспечивается успешное выполнение запланированных показателей. Для этого создаются необходимые условия, широко освещается ход соревнования, распространяется передовой опыт, оказывается своевременная помощь отстающим. На уровне производственных участков обеспечивается гласность хода и результатов соревнования, создается благоприятный социально-психологический климат для развития трудового соперничества, выявляются причины отставания и срывов в выполнении заданий, организация помощи отстающим, моральное и материальное поощрение победителей. Совет по экономическому соревнованию обеспечивает разработку и осуществление мероприятий по техническому перевооружению производства, внедрению передовой техники и прогрессивной технологии, совершенствованию организации труда и управления, принимает необходимые меры по улучшению материально-технического обеспечения, нормирования и оплаты труда, по повышению квалификации кадров, совершенствованию форм и методов соревнования.

. Третьим этапом является подведение итогов соревнования и награждение победителей. Это осуществляется следующим образом:

§ соревнующиеся проводят взаимную проверку итогов выполнения плановых заданий и условий соревнования;

§ выявляются факторы, за счет которых передовые коллективы или отдельные работники достигли успеха, а также причины отставания других коллективов и работников;

§ выявляются резервы производства и меры по их использованию;

§ сопоставляются результаты деятельности соревнующихся и определяются победители;

§ осуществляются материальное и моральное поощрения передовиков,

§ намечаются мероприятия по распространению полученного в ходе соревнования передового опыта и оказанию помощи тем, кто не достиг наивысших показателей и отстающим;

§ анализируется эффективность существующих форм и методов соревнования, оценивается его организация, определяются меры по устранению выявленных недостатков;

§ намечаются новые задачи соревнования, формы и методы их решения на предстоящий период.

Итоги индивидуального соревнования проводятся:

) ежемесячно, не позднее 4-го числа следующего за отчетным месяца;

2) ежеквартально, не позднее 8-го числа следующего за отчетным к"17 талом месяца;

) по периодам выполнения сельскохозяйственных работ, через 3-4 дня после их завершения;

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7

Смотрите также

Социально-психологические аспекты управления персоналом
ВВЕДЕНИЕ Все, что нас окружает, все достижения цивилизации - это продукт деятельности человека. Продвижение к цивилизованному рынку имеет целью экономическую стабилизацию, появлен ...

Сущность и содержание мотивации персонала
Введение Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективнос ...

Управление интеллектуальной собственностью организации
Введение В современном мире значение интеллектуальной собственности резко возрастает, она должна быть основным источником финансовой устойчивости хозяйственной деятельности предприяти ...