Показатели эффективной деятельности предприятия
Страница 1

Основными целевыми показателями развития предприятия в 2010 году являются следующие:

темп роста выручки от реализации товаров, продукции, работ и услуг;

темп роста производительности труда;

уровень рентабельности реализованной продукции;

показатель по энергосбережению;

темп роста розничного товарооборота;

темпы роста валовой продукции сельского хозяйства;

зерновые и зернобобовые (в весе после доработки);

скот и птица (реализация в живом весе);

молоко;

Таблица 2.6.1 - Основные показатели специализации хозяйства.

Вид продукции

Денежная выручка за 2009 год

Сумма, млн. руб.

В % к итогу

1

2

0,05

Зерновые и зернобобовые всего:

951

22,2

В том числе: пшеница

407

9,5

Рожь

54

1,3

Просо

-

-

Гречиха

13

0,3

Тритикале

13

0,3

Кукуруза

-

-

Ячмень

402

9,4

Ячмень пивоваренный

138

3,2

Овес

62

1,4

Горох и плюшка

-

-

Люпин

-

-

Вика

-

-

Подсолнечник

-

-

Рапс

602

14,1

Картофель

-

Сахарная свекла

-

-

Льносемя

-

-

Льнотреста

-

-

Овощи открытого грунта

1

0,02

Ягоды

-

-

Другая продукция растениеводства

362

8,5

Итого по растениеводству:

1916

44,7

КРС

4

0,09

Лошади

20

0,5

Овцы и козы

-

-

Молоко цельное

2335

54,5

Свиньи

-

Мед

6

0,3

Рыба прудовая

-

-

Другая продукция

1

0,02

Итого по животноводству:

2366

55,3

ИТОГО (1916+2366):

4282

100

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Стратегия управления персоналом
ВВЕДЕНИЕ Стратегия управления персоналом - это приоритетное направление формирования конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива, ...

Сущность и содержание мотивации персонала
Введение Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективнос ...

Формирование команды и ее роль в организации
Введение Успешные команды становятся первыми, осуществляют прорыв, создают новые продукты, превосходят ожидания и выполняют проекты раньше графика. Они связаны общей целью, доверяют ...