Успешная деятельность предприятия напрямую зависит от того, насколько правильно выбрана стратегия поведения данного предприятия на рынке. В нашем случае предлагается произвести выбор стратегии предприятия на основе использования метода SWOT-анализа, который позволяет оценить сильные и слабые стороны фирмы в сопоставлении с возможностями и угрозами для нее во внешнем мире. Первым шагом SWOT-анализа является распределение всех данных по четырем группам: "сильные стороны", "слабые стороны", "возможности", "угрозы". К сильным и слабым сторонам относятся события, состояния и т.п., связанные с внутренними факторами маркетинга фирмы. К слабым сторонам - небольшие размеры организации по сравнению с конкурентами, значительные издержки производства и сбыта и т.п. Возможности и угрозы всегда связаны с внешними факторами маркетинга. Их необходимо своевременно выявить с тем, чтобы использовать знания о них в своих маркетинговых решениях.

Матрица SWOT дает возможность свести результаты проведенных исследований в систему, установить линии связи между силой и слабостью, которые присуще предприятию, внешними угрозами и возможностями, которые в дальнейшем будут использованы для формулирования его стратегии.

Далее проведем SWOT-анализ, который позволит определить сильные слабые стороны предприятия.

В таблице 6 представлены основные возможности, угрозы, преимущества и недостатки предприятия ООО "Магда".

Таблица - 6 - Сильные и слабые стороны предприятия

Исходя из таблицы можно сказать, что у предприятия ООО "Магда" в значительной мере преобладают сильные стороны, много преимуществ. Недостатков хоть и немного, но они значительны. Это говорит о том, что предприятию необходимо проводить мероприятия относительно слабых сторон для того чтобы сделать их сильными.

Внешняя среда -

это рыночные условия, формирующие потребительский спрос, действия конкурентов, посредников и влияющие на итоги корпоративной деятельности компании. [37]

Основные факторы внешней среды представлены на рисунке 8.

Рис. - 8 - Основные внешние факторы микросреды ООО "Магда"

а). Заказчики - юридическое или физическое лицо, уполномоченное инвестором на реализацию инвестиционного проекта. Заказчик принимает на себя функции организатора и управляющего по строительству объекта, начиная от стадии подготовки строительства до стадии реализация строительной продукции, определяют платежеспособный спрос и образуют рынки готовой строительной продукции.

б). Поставщики - создают материально - вещественные условия строительного производства, оказывают влияние на технику и технологию строительства.

Основными поставщиками ООО "Магда" являются следующие организации:

. ЭКСПО г. Владимир. Поставляет нержавеющие стальные трубопроводы и элементы оборудования.

. МЕТАЛМАШ г. Рязань. Поставляет машины и необходимое оборудование под лизинг.