Организационно-экономическая характеристика предприятия
Страница 2

Организационная структура управления на предприятия ООО "Магда" является линейно-функциональной, которая представлена на рис.3.

Рис.3 - Организационная структура управления ООО "Магда"

Достаточно большая нагрузка лежит на дирекции предприятия, поскольку сотрудники каждого отдела должны обладать большим объемом разносторонних знаний для принятия решений по широкому кругу вопросов.

Всем процессом управляет генеральный директор, он же делегирует задачи, а вместе с ними и полномочия каждому конкретному подразделению или звену организации. В свою очередь, подразделения и звенья организации принимают на себя обязательства по выполнению этих задач и несут ответственность перед руководителем в рамках занимаемой должности.

Уровень квалификации персонала предприятия ООО "Магда" можно считать высоким, что обеспечивает высокий профессиональный и качественный уровень выполнения заказов.

Для развития, руководство предприятия реализует специальные программы по управлению персоналом:

· проводит специальные программы по мотивации сотрудников, т.е. премирование лучших;

· дает им возможность быстро продвигаться по карьерной лестнице;

· постоянно проводит мастер-классы по их обучению.

На результатах реализации планов основан контроль и оценка эффективности управления организации. Контроль осуществляется по следующим критериям: динамика прибыли, объем продаж, количество постоянных клиентов. Можно выделить стратегический контроль, текущий контроль за выполнением конкретных мероприятий, а также контроль прибыльности, подразумевающий анализ фактической прибыли и эффективности маркетинговых усилий.

Таким образом, необходимо изучить результаты производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности организации, проанализировать основные отчетные и статистические данные.

На предприятии система управления персоналом включает в себя различные составляющие: прицельный точечный подбор новых работников (с дальнейшей психологической адаптацией); разработку схем мотивации, включающих в себя самые разнообразные стимулы помимо традиционных денежных, проведение корпоративных мероприятий и многое другое. В ведение службы персонала остается ведение кадрового делопроизводства в соответствии с ТК РФ.

Основные технико-экономические показатели работы ООО "Магда" за 2009-2011 гг. представлены в таблице 1.

Таблица - 1 - Основные технико-экономические показатели работы ООО "Магда" в 2009-2011 гг.

Показатели

Год

2011 к 2010, %

абсолютное изменение в 2011 г. к 2010 г.

2009

2010

2011

Выручка от продажи услуг, тыс. руб.

65560,8

38366,3

59732,1

155,7

21365,8

Затраты, тыс. руб.

69202,9

30827,6

56098,6

181,9

25271

Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.

1275,5

305

1779,7

583,5

1474,7

Чистая прибыль, тыс. руб.

306,5

4,6

255,6

5556,5

252

Рентабельность реализованной продукции, %

1,9

0,8

3,0

375

2,2

Величина внеоборотных активов

8970,4

8676,8

8460,6

97,5

-216,2

Величина оборотных активов

21133,1

12213,3

23363,5

191,3

11150,2

Среднесписочная численность работников

10332

5284

3110

58,8

-2174

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

Составление бизнес-плана и планирование работы торгового предприятия
...

Управление инновациями
Теоретическая часть ...

Управление персоналом предприятия
Введение Кадры, на сегодняшний день, наиболее ценная и важная часть производительных сил предприятия. С развитием научно-технического прогресса эффективность производства все более за ...