Общая характеристика ООО «Энергопром СПБ»
Страница 2

Рисунок 1.3 - Структура потребительского рынка

Таким образом, основным способом реализации работ (услуг) организации является госзаказ.

Филиальная сеть насчитывает:

более 40 офисов продаж по всей России

более 55 тыс. м2 складских площадей;

более 3,5 тыс. м2 торгово-выставочных площадей;

более 15 тыс. наименований продукции

На рис. 1.4 представлено географическое расположение филиалов ООО «Энергопром СПБ» и Головного офиса.

Рисунок 1.4 - Филиальная сеть ООО «Энергопром СПБ»

Основными элементами управленческой структуры являются: руководитель предприятия; функциональные подразделения и их руководители.

Рисунок 1.5 - Организационная структура Головного офиса ООО «Энергопром СПБ»

Исполнительным органом является руководитель предприятия - генеральный директор ООО «Энергопром СПБ», который выполняет организационные функции на предприятии, а также контролирует все финансовые процессы и ему подчиняются все финансовые отделы и подразделения предприятия. Руководитель занимается организацией финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана, сохранности и эффективности использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по обязательствам в государственный бюджет, поставщикам и учреждениям банков.

Генеральный директор ООО «Энергопром СПБ» действует от имени предприятия, представляет его интересы, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета, пользуется правом распоряжения средствами, утверждает штаты, дает указания обязательные для всех сотрудников предприятия. Бухгалтерия ООО «Энергопром СПБ» является самостоятельным структурным подразделением предприятия на правах отдела, непосредственно подчиняется главному бухгалтеру. Юрист осуществляет проверку соответствия деятельности предприятия закону, проверку и подготовку документов.

Финансовый отдел - оформление кредитов, аккредитивов, открытием счетов, ипотекой, составлением управленческой отчетности, контроль расходов в соответствии с БДДС (бюджет движения денежных средств). Взаимодействует с бухгалтерией и с планово-экономическим отделом.

Экономист занимается планированием доходов и себестоимости объектов на весь период строительства, формированием фактической себестоимости объектов строительства, формирование бюджета доходов и расходов по объектам строительства. Взаимодействует с финансовым отделом, бухгалтерией, отделом снабжения, службой заказчика, с генеральным директором и главным инженером. Отдел по работе с заказчиками занимается организацией, подготовкой и реализацией заказов. В отделе сидят менеджер по договорам и менеджер по государственным закупкам. Отдел взаимодействует с основными подразделениями компании. Отдел снабжения осуществляет комплектацию заказов, строительным оборудованием, заключением договоров на поставку, мониторингом цен. Отдел кадров в ООО «Энергопром СПБ» состоит из начальника управления персоналом и трудовыми отношениями и менеджера по персоналу. Вся текущая работа, которая связана с управлением персоналом полностью лежит на менеджере по персоналу. Начальник отдела кадров занимается только общими вопросами и осуществляет связи с другими подразделениями.

Рассмотрим технико-экономические показатели работы предприятия за 2010-2011 гг. и проведем сравнительный анализ таблице 2.2. Отчетность компании представлена в приложении А и Б.

Таблица 1.2 - Технико-экономические показатели Головного офиса ООО «Энергопром СПБ» за 2010-2011 гг.

№ п/п

Показатели

2010 г., тыс. руб.

2011 г., тыс. руб.

Отклонение 2011 к 2010

Прирост /снижение в %

1

Выручка от реализации

340880

408060

67180

19,7

2

Себестоимость

317160

404480

87320

27,5

3

Прибыль от реализации

23720

3580

-20140

-84,9

4

Валовая прибыль

21580

-590

-22170

-102,7

5

Чистая прибыль

18290

-760

-19050

-104,2

6

Среднегодовая стоимость основных фондов

94490

89340

-5150

-5,4

7

Среднегодовая стоимость оборотных фондов

105220

127570

22350

21,2

8

Среднегодовая стоимость производственных фондов (основных и оборотных)

199700

216910

17210

8,6

9

Материальные затраты

225630

277730

52100

23,1

10

Дебиторская задолженность

66710

89400

22690

34,0

11

Кредиторская задолженность

42710

73350

30640

71,7

12

Отдача всех активов

1,71

1,88

0,17

9,9

13

Фонд оплаты труда

15897

18238

2341

14,7

14

Численность персонала

96

103

7

7,3

15

Производительность труда

3496,11

4101,11

605

17,3

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

Управление качеством производства товаров (работ, услуг)
Введение Каждый человек в течение всей своей жизни, так или иначе связан с организациями. Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают, преодолевают неду ...

Формирование рыночной стратегии предприятия ОАО ТВЭКС
ЗАДАНИЕ на курсовой проект студента Лидии Владимировны Хромовой 1. Тема курсового проекта Формирование рыночной стратегии предприятия ОАО «ТВЭКС» 2. Срок сдачи студентом курсо ...

Создание психотерапевтической клиники
Введение Рост числа психически больных людей тревожит медиков по всему миру. К 2020 году, по данным Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), психические расстройства войдут в перв ...