Характеристика управления персоналом как отрасли знанийМатериалы по менеджменту / Управление персоналом в системе наук и общей теории управления / Характеристика управления персоналом как отрасли знанийСтраница 1
Управление персоналом является базовым курсом для цикла управленческих дисциплин. Изучение этой дисциплины базируется на ранее приобретенных знаниях ряда социально - экономических и гуманитарных дисциплин. Предлагаемая наука способствует углублению знаний студентов в области управления персоналом организаций различных организационных форм и форм собственности с учётом специфики сфер трудовой деятельности и региональных особенностей.
Основная цель науки управление персоналом познакомить нас с современными персонал - технологиями. Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:
сформировать представления о структуре и типах рынка труда, видах занятости и безработицы;
познакомить с методами планирования, набора, адаптации, обучения и оценки персонала;
помочь в освоении навыков планирования и организации кадровой работы в организации.
Объектами изучения науки являются личности и общности людей (формальные и неформальные группы, профессионально-квалификационные и социальные группы, коллективы и организации).
Предметом науки являются основные закономерности и движущие силы, определяющие поведение людей и общностей в условиях совместного труда.
Задачей является познание закономерностей и факторов поведения и их применение в достижении целей организации с учетом личных и групповых интересов персонала. В идеале - это создание организации, работающей на принципе сотрудничества, в которой оптимально сочетается движение к общеорганизационным, групповым и индивидуальным целям. Рассмотрим категории факторов, воздействующих на персонал в трудовой сфере и требующих учета при прогнозировании его поведения.
Управление персоналом содержит два уровня знаний.
. Теоретический уровень подразумевает получение новых знаний путем описания явлений, выявления закономерностей, прогнозирования.
. Вопросы о преобразовании реальных производственных ситуаций, то есть разработка конкретных моделей, проектов, предложений ля эффективного использования персоналом.
Эти два уровня достаточно тесно взаимосвязаны и представляют структуру знаний об управлении персоналом, как науку. Кроме того наука управления персоналом опирается и на другие теории:
Экономические (рынок труда, теория планирования, экономические методы, экономическая информация (оптимизация), затраты на персонал)
Психологические (поиск, найм, отбор персонала, формирование коллектива в организации):
теория поведения (регулировать норм поведения, которые присущи нашему обществу);
психология труда (контроль за влиянием труда на психологическое состояние сотрудников, режим отдыха).
Социальные (обеспечение социальных условий при работе в организации, социальные выплаты, различные компенсации и прочее):
групповое поведение (способность к коллективному труду, к общению в большом коллективе, способность работать и быть командой);
психология общения (формирования благоприятной обстановки в коллективе организации, что непосредственно способствует хорошему общению как сотрудников между собой, так и сотрудников непосредственно с работодателем).
Трудовое и социальное право - крайне важно в трудовой деятельности.
Конфликтология (недопущение, сглаживание конфликтных ситуаций в коллективе организации).
Персонал - личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками:
квалификация;
компетенция;
способности;
установки.
Персонал классифицируется по нескольким направлениям:
основные (непосредственно осуществляют технологии производства);
вспомогательные работники (осуществляют помощь основному производству);
управляющие работники (профессионалы, специалисты, главные специалисты, 1-ый руководитель);
технические исполнители (иногда отсутствует высшее образование);
обслуживающий персонал;
по полу (мужчины и женщины);
по стажу;
по квалификации.
.2 Соотношение практической деятельности, науки и учебной дисциплины в управлении персоналом
Современный этап развития отечественной и мировой экономики характеризуется изменениями требований к персоналу предприятия, возрастанием роли данной составляющей в организации как единой системе. В условиях демократизации общества и ограниченности прочих ресурсов известный девиз «Кадры решают все!» вновь приобретает актуальность. Да и при наличии в достаточных объемах всех необходимых ресурсов без эффективной команды не может быть реализована самая удачная рыночная стратегия, обеспечена непрерывность и ритмичность бизнес-процессов. Данный девиз становится особенно значимым для российских экономики и производства, отставание технико-технологической составляющей которого вполне компенсируется высоким профессионализмом, способностью к нестандартному, творческому мышлению, богатым производственным и управленческим опытом, предпринимательской активностью персонала предприятий и фирм. Сегодня можно утверждать, что недооценка руководством как на макро-, так и на микроуровне эффективных современных методов управления производственным процессом становится одной из главнейших преград в управлении развитием экономики. Ускорение научно-технического и социально-экономического прогресса, усложнение производственных и межличностных отношений, связанное с резким повышением роли человеческого фактора, оказали воздействие на изменение роли кадровой подсистемы в организации и выдвинули управление персоналом на высшую ступень управленческой деятельности.
Смотрите также
Субъекты управления персоналом
Введение
Актуальность
темы исследования исходит из того, что категория «субъект управления
персоналом» неоднозначна. Социальная система предприятия закономерно
разделяется на две о ...
Характеристика молочного завода
...
Совершенствование системы информационного обеспечения управления Петербургского областного филиала "Ростелеком"
Введение
На российском рынке телекоммуникаций идет активное развитие конкуренции.
В городе Волхове услуги по доступу к сети интернет, услуги кабельного и
цифрового телевидения наряду ...