Система управления должна предусматривать материальное и моральное стимулирование: представление на повышение тарифного разряда, установление доплат и надбавок, связанных с профессиональным перемещением и т.д.

Современная система дополнительного профессионального образования (ДПО) обеспечивает социальный заказ на личность в зависимости от современных требований общества, с одной стороны, и с другой - на формирование личностных качеств, обеспечивающих нормальное существование человека в современных условиях.

Традиционная переподготовка и повышение квалификации специалистов туристской отрасли осуществляются через следующие организации:

отраслевую систему Минспорта;

отраслевые учебные заведения;

структурные подразделения вузов по переподготовке и повышению квалификации (ФПК).

Незначительная часть специалистов проходит обучение в ИПК других ведомств.

Большая часть руководителей и специалистов обучается в учебных центрах, специально созданных внутри фирм и корпораций (внутрифирменное обучение).

Все большее значение в подготовке высококвалифицированных управленческих работников приобретают бизнес-школы, институты консалтинга и маркетинга.

Тенденции развития систем ДПО в мире позволяют сконструировать общие черты необходимой для Академии системы ДПО:

ориентация на изучение спроса на дополнительные услуги в регионах и в целом по стране;

широкие возможности профконсультации и профориентирования специалистов на всех этапах их профессиональной карьеры;

индивидуализация обучения, ориентированная на проявление и развитие способностей слушателей, учет способностей обучения взрослых;

широкое использование новых эффективных методов и средств обучения, обеспечивающих переход к обучению мыслить, анализировать, общаться с коллегами;

применение точных методов и современной техники для эффективной организации и управления обучением, обеспечения гарантированного качества обучения;

специальная подготовка и систематическое повышение квалификации кадров преподавателей для системы ДПО;

широкое международное сотрудничество по всем аспектам ДПО.

В качестве носителя первичной информации о сотруднике используется «Личная карточка». В нее следует включить ряд дополнительных сведений:

о профессиональном продвижении рабочего; - об учебе;

о проведении контрольных бесед с рабочим об интересах, желании квалификационного роста, профпродвижения. На каждого рабочего, выдвинутого на продвижение, заводится "Контрольный листок кандидата на продвижение", где фиксируется последовательность продвижения кандидата [9,С.62].

Служебно-квалификационное продвижение является составной частью перемещения кадров на предприятии, под которым понимается движение кадров относительно должности или повышение квалификации в пределах занимаемой должности.

На каждом предприятии складывается своя система служебно-квалификационного продвижения персонала как некая последовательность занятия должности, рабочего места или положения в коллективе. Ее содержание и особенности зависят от сложившихся традиций в работе с кадрами, стиля руководства, понимания руководителями важности организации этой работы на научной основе и т.д.

Продвижение специалистов и служащих может быть:

горизонтальным, когда работник растет как специалист, последовательно повышая и углубляя знания по избранной специальности и продвигаясь из одной квалификационной категории в другую, от одной должности, применительно к данной профессии, к более высокой;

вертикальным - продвижение по иерархии должностей линейных руководителей производства;

вначале горизонтальным, а затем вертикальным: сформировавшийся специалист или служащий на определенной ступени профессиональной деятельности переключается на вертикальный путь продвижения - становится руководителем соответствующего функционального подразделения [16,С.64].