Эффективная система управления карьерой должна включать три взаимосвязанные подсистемы:

исполнителей (работников);

должностей;

информационного обеспечения.

Подсистема исполнителей содержит информацию о способностях, интересах и мотивах работников. Подсистема должностей - информацию об индивидуальных ролях работников, заданиях и проектах, выполнение которых необходимо для работы предприятия. Подсистема информационного обеспечения объединяет сведения об исполнителях, должностях и принятой практике перемещения и назначения сотрудников на определенные виды работ и должности.

Организационное обеспечение профессионального продвижения связано с участием в этой работе многих функциональных служб и исполнителей: специалистов отдела труда и заработной платы или отдела кадров, цеховых подразделений, а также работников социологической службы, планово-экономической и технической служб, ВЦ, администрации и линейных руководителей - начальников цехов, мастеров, а также членов советов бригад и бригадиров.

Опыт зарубежных и отечественных предприятий свидетельствует, что работа по профессионально-квалификационному продвижению составляет часть системы управления кадрами [5,С.72].

Организация профессионально-квалификационного продвижения работников представляет собой совокупность форм, методов и средств заранее спроектированного планомерного обучения и последовательного перемещения от низких к высшим ступеням профессионального мастерства с учетом интересов работника и потребностей производства.

Работа в этом направлении связана с решением таких задач, как:

закрепление на предприятиях стабильного контингента рабочих;

повышение эффективности использования кадров;

создание возможности для получения рабочим в перспективе соответствующей его интересам и запросам работы;

своевременное обеспечение производства высококвалифицированными кадрами;

обеспечение кадрами рабочих мест малопривлекательного и неквалифицированного труда, с неблагоприятными условиями труда.

Правильно организованной системе профессионально-квалификационного продвижения сотрудников отводится роль внутреннего регулятора согласования интересов производства и каждого конкретного рабочего. Отметим основные принципы, на которых должно строиться продвижение сотрудников:

последовательное, планомерное, непрерывное движение сотрудников от низших к высшим ступеням профессиональной квалификации;

построение трудовой карьеры таким образом, чтобы на каждой последующей работе в наибольшей степени использовались знания и опыт, полученные на предыдущей;

непрерывное развитие и обогащение образовательного, культурного уровня и профессионального опыта рабочих, сохранение их здоровья; первоочередное продвижение рабочих, занятых на непривлекательных и с неблагоприятными условиями труда рабочих местах;

преимущественное предоставление работы на местах с благоприятными условиями труда и по профессиям сложного труда работникам данного предприятия;

информированность сотрудников предприятия о перспективах продвижения и о реальном продвижении;

моральная и материальная заинтересованность рабочих в профессионально-квалификационном росте;

создание благоприятных условий для профессионального продвижения отдельных социально-демографических групп.

Профессионально-квалификационное продвижение сотрудников может быть:

внутрипрофессиональным: повышение профессионального мастерства в пределах своей профессии и разряда за счет освоения смежных операций и функций, увеличения зон обслуживания и освоения передовых приемов и методов труда; повышение квалификационного разряда; освоение одной или нескольких смежных профессий;

межпрофессиональным: перемена профессии с целью освоения новой, более сложной; переход на работу по другой профессии примерно равной сложности с целью улучшения условий труда и сохранения здоровья работника; формирование работника широкого профиля;