Стили руководства в организации
Материалы по менеджменту / Стили руководства в организации

Введение

стиль руководство управление

Данная работа посвящена анализу повседневной деятельности руководителя. В ней рассматриваются основные приемы и методы работы менеджера, а также их влияние на деятельность данной организации.

Работа имеет особую актуальность

в данный момент, так как сейчас особое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными.

Объектом

исследования выступают руководители и подчиненные одного из государственных учреждений социального профиля.

Предметом

исследования являются стили управления в учреждении социального профиля.

Основной целью

исследования является анализ классификаций стилей руководства, которые применяют в своей практике руководители и выбор наиболее оптимального варианта сочетания методов воздействия на работников.

Для достижения этой цели поставлены следующие задачи

:

1. На основе теоретико-методологического анализа рассмотреть различные классификации и модели стилей руководства;

2.      Провести исследование для определения стиля руководства в учреждении социального профиля;

.        Сделать выводы по формированию эффективного стиля руководства в данном учреждении;

Глава 1. Классификация стилей руководства

    Смотрите также

    Трудовая мотивация работников
    Введение трудовая мотивация персонал Трудовая мотивация персонала предприятия зависит от внутренних и внешних факторов. В их числе можно отметить как обстановку на предприятии, услови ...

    Управление персоналом в ООО "Версаль"
    Введение Тема данной работы: «Управление персоналом организации сервиса». Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что правильные принципы организации производства, оптимальные ...

    Стили корпоративного управления в зарубежных странах
    Введение В культуре развитых капиталистических стран понятие менеджмент очень часто соседствует с понятием бизнес. Бизнес - это деятельность, направленная на получение прибыли путем с ...