Методы оценки конкурентоспособности предприятияМатериалы по менеджменту / Формирование конкурентных преимуществ предприятия / Методы оценки конкурентоспособности предприятияСтраница 22
За анализируемый период произошел рост эффективности использования основных средств, что обусловлено более существенным темпом роста выручки в сравнении с темпом роста стоимости основных средств. Так, фондоотдача возросла с 9,66 до 10,69 руб., а фондоемкость, напротив, снизилась с 0,10 до 0,9 руб.
Возросла и вооруженность основными средствами с 740,1 тыс. руб./1 работника в 2008 г. до 772,8 тыс. руб./1 работника.
Показатели эффективности использования оборотных средств представлены в табл. 14.
Таблица 14 - Показатели эффективности использования оборотных средств
|
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2010 г. к 2008 г., % |
|
Товарооборот, тыс. руб. |
1115240 |
1263784 |
1322415 |
118,6 |
|
Стоимость оборотных средств, тыс. руб. |
90014 |
91045 |
91778 |
102,0 |
|
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обороты |
12,39 |
13,88 |
14,41 |
116,3 |
|
Период оборота, дни |
29 |
26 |
25 |
86,2 |
За анализируемый период эффективность использования оборотных средств возросла, что выразилось в росте коэффициента оборачиваемости и снижении периода оборота с 29 до 25 дней. Это произошло в результате более существенного темпа роста товарооборота в сравнении с темпом роста стоимости оборотных средств.
Показатели эффективности использования трудовых ресурсов представлены в табл. 15.
Таблица 15 - Показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
|
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2010 г. к 2008 г., % |
|
Товарооборот, тыс. руб. |
1115240 |
1263784 |
1322415 |
118,6 |
|
Среднесписочная численность персонала, чел. |
156 |
157 |
160 |
102,6 |
|
Отработано, тыс./чел.-час. |
329,5 |
331,6 |
337,9 |
102,5 |
|
Производительность труда, тыс. руб. / 1 работника |
7149,0 |
8049,6 |
8265,1 |
115,6 |
|
Производительность труда, руб./1 чел./час |
3384,6 |
3811,2 |
3913,6 |
115,6 |
Смотрите также
Характеристика предприятия ОАО Витязь
...
Стратегия развития организации
Введение
Важнейшей проблемой управления предприятиями является сохранение
конкурентоспособности в условиях непрерывной изменчивости внешней среды.
Только реализуя стратегии развития ...
Формирование команды и ее роль в организации
Введение
Успешные команды становятся первыми, осуществляют прорыв, создают новые
продукты, превосходят ожидания и выполняют проекты раньше графика. Они связаны
общей целью, доверяют ...
