Общая характеристика ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов»
Страница 1

В рамках данной части работы найдет отражение характеристика Государственного Унитарного Предприятия г. Москвы «Управление по Реконструкции и Развитию Уникальных Объектов» (ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов»).

Юридический адрес ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов»: 129090, г. Москва, проспект Мира д.19, стр.1

Тогда как фактически организация располагается по адресу: 109544, г.Москва, ул. Рабочая д.35

Следует отметить, что Управление было создано в 1996 году по решению Правительства Москвы. Возглавляет Управление почетный строитель Москвы, доктор экономических наук Барканов Андрей Сергеевич.

Сегодня в послужном списке предприятия десятки известных зданий и сооружений столицы. В их числе - храм Святого Георгия-Победоносца и Мемориальная мечеть на Поклонной горе, храм-часовня святых Бориса и Глеба на Арбатской площади, Школа классической акварели в Лефортово, кафе «Пушкин» на Тверском бульваре и многие другие.

ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» располагает штатом квалифицированных специалистов, что позволяет предприятию в качестве заказчика выполнять полный спектр строительных работ - от разработки и согласования проектно-сметной документации до монтажа зданий, комплектации и пуско-наладке инженерных систем. Управление динамично развивается, постоянно наращивая объемы работ и расширяя их географию.

Накопленный опыт позволяет быстро и качественно вести строительство на сложных, с инженерной точки зрения, площадках в сложившейся плотной городской застройке.

В последние годы приоритетом в работе предприятия стала реализация программы жилищного строительства, включающей в себя комплексную реконструкцию кварталов пятиэтажной и ветхой жилой застройки.

Стратегия руководства ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» - обеспечение эффективности и прибыльности в сфере создания конкурентоспособной продукции и оказания услуг клиентам при осуществлении строительства и ремонтных работ.

Тактика - это приемы и способы достижения общей цели, стратегии. Тактическая деятельность ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» заключается в следующем:

1. Изучение спроса и предложения на рынке.

2. Изучение структуры ценообразования.

3. Изучение конкретных потребностей населения.

4. Изучение и оценка деятельности конкурентов.

5. Постановка реальных задач деятельности предприятия.

6. Выявление возможного риска и его последствий.

Основными переменными внутренней среды организации являются: цели, структура, трудовые ресурсы, оборудование, материальные запасы, технология и культура организации.

В логике целеполагания определяющее значение имеет исходная посылка. Следовательно, необходимо всегда с большой осторожностью продумывать первые шаги, действия, прогностически просчитывать возможные их последствия. Это необходимо потому, что правильное формулирование целей и постановка задач на 50% предопределяют успешность решения. ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» имеет своей главной стратегической целью получение прибыли через осуществление строительно-производственных услуг.

Главной особенностью ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» то, что фирма имеет замкнутый цикл строительства: все, от архитектурного замысла объекта, до эксплуатации сданных объектов выполняется работниками анализируемого предприятия.

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

Управление конкурентоспособностью предприятия
                      Введение Конкуренция имеет важное значение в жизни общества. Она стимули ...

Стратегия развития организации
Введение Важнейшей проблемой управления предприятиями является сохранение конкурентоспособности в условиях непрерывной изменчивости внешней среды. Только реализуя стратегии развития ...

Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО "НИИП"
Реферат ОРГАНИЗАЦИЯ, ПРЕДПРИЯТИЕ, АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО, ПРОИЗВОДСТВО, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА, ПЛАНИРОВАНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ, ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИ ...