Организационно-экономическая характеристика ОДО «Внешгомельстрой»
Страница 2

Целью деятельности отдела организации труда и заработной платы является обеспечение постоянного повышения уровня организации, нормирования труда и управления, организации заработной платы и материального стимулирования.

На ОДО «Внешгомельстрой» используется линейно-функциональная форма департаментации между исполнителями в каждом функциональном подразделении. Данный вид организационной структуры управления является комбинацией линейной и функциональной структур. Она широко используется на практике и характерна для подавляющего большинства отечественных организаций. Необходимость комбинации линейной и функциональной структур в рамках линейно-функциональной обусловлена двумя обстоятельствами:

а) необходимостью учёта производственной структуры организации, то есть технологических особенностей производства - наличие линейных подразделений;

б) необходимость повышения производительности управленческого труда за счёт его специализации и информационной мощности системы управления - наличие функциональных подразделений.

Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать, помогать линейным руководителям в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

Целью деятельности предприятия является достижение положительных финансово-хозяйственных результатов работы, главным из которых является прибыль от реализации продукции и оказания услуг, полученная за счет минимизации затрат на производство.

Целью функционирования системы финансового планирования и прогнозирования на ОДО «Внешгомельстрой» является предупреждение либо уменьшение нерационального использования средств организации благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением.

На ОДО «Внешгомельстрой» функции разработки финансовых планов, организации их выполнения и контроля над ними осуществляют планово-экономический отдел. Разработкой финансового бюджета и операционного бюджета занимается планово-экономический отделы. Инвестиционный план разрабатывает отдел главного инженера.

Основными целями деятельности ОДО «Внешгомельстрой» в настоящее время являются: проведение модернизации производства, расширение сферы производства и рынка сбыта, улучшение качества продукции, выход на новые рынки сбыта, выпуск высококачественной продукции. На основании бухгалтерской и статистической отчетности рассмотрим основные экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности ОДО «Внешгомельстрой» за 2007-2009 гг. (таблица 2.1)

Таблица 2.1 − Основные показатели производственно -хозяйственной деятельности ОДО «Внешгомельстрой» за 2007-2009 гг.

Показатели

Годы

Отклонение (+/-)

Темп роста, %

2007

2008

2009

2009г. от 2007г.

2009г от 2008г.

2009г. к 2007г.

2009г к 2008г.

1. Обьем производства продукции, млн р.

1189

1865

2103

914

238

176,9

112,8

2. Затраты на производство продукции, млн р.

811

1468

1589

778

121

195,9

108,2

3. Затраты на 1 руб. произведенной продукции

0,68

0,79

0,76

0,07

-0,03

110,8

96,0

4. Выручка от реализации продукции за минусом налогов и платежей, млн р.

953

1820

2103

1150

283

220,7

115,5

5. Полная себестоимость реализованной продукции, млн р.

811

1488

1591

780

103

196,2

106,9

6. Прибыль от реализации, млн р.

142

332

512

370

180

360,6

154,2

7. Прибыль отчетного периода, млн р.

133

253

403

270

150

303,0

159,3

8 Среднесписочная численность работников, чел.

33

40

41

8

1

124,2

102,5

9. Фонд заработной платы, млн р.

91,4

191,9

220,4

129

28,5

241,1

114,9

10. Среднегодовая заработная плата, млн р.

2,77

4,80

5,38

2,61

0,58

194,1

112,1

11. Среднегодовая стоимость основных средств

113,5

88

69,5

-44

-18,5

61,2

79,0

12. Фондоотдача, руб.

10,48

21,19

30,26

19,78

9,07

288,8

142,8

13. Фондовооруженность, млн р.

3,44

2,20

1,70

- 1,74

- 0,50

49,3

77,1

14. Производительность труда, млн р.

36,03

46,63

51,29

15,26

4,67

142,4

110,0

15. Рентабельность реализованной продукции, %

17,51

22,31

32,18

14,67

9,87

-

-

16. Рентабельность производства, %

13,96

13,90

19,16

5,21

5,26

-

-

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

Формирование и сочетание формального и неформального управления.
Введение В последнее десятилетие в нашей стране произошли серьезные политические и экономические перемены, приведшие к появлению новых профессий. Так, прочно вошло в наш ...

Стратегический анализ ИП Чащина
ВВЕДЕНИЕ В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации, фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочн ...

Японский опыт менеджмента качества и возможности его применения в сфере туризма
Введение Туризм принадлежит к сфере услуг и является одной из крупнейших и динамичных отраслей экономики. Высокие темпы его развития, большие объемы валютных поступлений активно влияю ...