SWOT-анализМатериалы по менеджменту / Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО "НИИП" / SWOT-анализСтраница 2
Большинство предприятий - учредителей действуют и в настоящее время. ОАО «НИИПП» в списке предприятий, входящих в некоммерческое партнерство «МПО работодателей Томской области».
Сильные стороны ОАО «НИИПП»:
крепкий и сплоченный коллектив;
высокое качество, выпускаемой продукции;
сильная научно-исследовательская база;
хорошая репутация на рынке.
Слабые стороны ОАО «НИИПП»:
много устаревшего оборудования;
нехватка квалифицированных кадров;
низкая платежеспособность перед поставщиками, ИФНС, ПФ РФ;
недостаток инвестиционных средств.
Возможности ОАО «НИИПП»:
расширение рынков сбыта за счет увеличения ассортимента выпускаемой продукции;
расширение гражданского сектора производства.
Угрозы ОАО «НИИПП»:
потеря клиентов из-за удорожания выпускаемой продукции;
низкая конкурентоспособность;
отток квалифицированных кадров.
На основе полученных данных мы определим ряд действий, которые может использовать «НИИПП» для успешного развития.
На поле SO («силы - возможности»): сильная научно-исследовательская база дает возможность выпуска новых видов продукции, которая может быть использована не только ОПК, но и гражданским сектором. Это приведет к привлечению дополнительных покупателей, к увеличению объема продаж и платежеспособности.
На поле ST («силы - угрозы») возможны следующие действия: финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по приоритетным направлениям развития РЭП приведет к расширению ассортимента. Подобный шаг повысит конкурентоспособность, соответственно, увеличится количество клиентов.
На поле WO («слабости - возможности»): расширение рынков сбыта приведет к увеличению объемов продаж. Дополнительные поступления денежных средств могут быть использованы на техперевооружение, повышение квалификации работников, погашение задолженности.
На поле WT («слабости - угрозы») необходимо осуществить следующее: уменьшение количества устаревшего оборудования (техперевооружение), увеличение числа квалифицированных кадров, уменьшение себестоимости выпускаемой продукции.
3. Рекомендации по совершенствованию управлением ОАО «НИИПП»
Смотрите также
Функции управления
Введение
Управление представляет собой целенаправленный процесс, включающий
в себя некоторые основные элементы, рассматриваемые как основные функции
управления.
В кабинетах многих ...
Социально-психологические аспекты управления персоналом
ВВЕДЕНИЕ
Все, что нас окружает, все достижения цивилизации - это продукт
деятельности человека.
Продвижение к цивилизованному рынку имеет целью экономическую
стабилизацию, появлен ...
Управление персоналом клиентоориентированной компании
С увеличением конкуренции привлечение нового потребителя является все более актуальным сложным мероприятием. На сегодняшний день при выборе услуг и товаров люди ориентируются не только на стоимость, н ...
