Организационно-управленческая структура
Страница 1

Современная рыночная экономика представляет собой сложный механизм взаимодействия спроса и предложения между производителями и покупателями товаров и услуг. Основой современной рыночной экономики и главным условием экономического роста является свобода предпринимательской деятельности.

Основным субъектом предпринимательской деятельности в системе общественного производства является предприятие. Предприятие или организация (юридическое лицо) на свой страх и риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товара, выполнения работ или оказания услуг.

Предприятие характеризуется производственно-техническим, организационным, экономическим и социальным единством. Прежде всего, это совокупность совместно работающих людей. Организации создаются для решения конкретных задач, для достижения определенных целей. Объединение людей в организацию происходит ради такой цели, которая не может быть достигнута никем из них порознь.

Функция управления осуществляет эффективное воздействие на объект управления (предприятие) и решает поставленную задачу для достижения цели. Хозяйствующим субъектам, таким как «НИИПП», имеющим статус юридического лица, характерны следующие особенности:

− общие цели задаются извне организации (организация создается для удовлетворения потребностей человека и общества во внешней организации среде);

− разделение труда жесткое, основанное на принципе назначения (каждый работник занимает определенную должность, связанную с некоторыми обязанностями, правами и ответственностью);

− система управления имеет четкую структуру, поддерживаемую административным распорядком (структура, как правило, основана на принципах единоначалия и иерархичности).

Рассматриваемая организация (ОАО «НИИПП»), на мой взгляд, имеет функционально ориентированную структуру. Схема подчиненности в ней формируется на основе распределения сфер управления по функциональному и технологическому признаку. Типовая структура подобного предприятия представлена в приложении Ж.

Обусловлено это скорее тем, что организация стала правопреемником Унитарного предприятия. Типичное стратегическое предприятие бывшего СССР, которое продолжает существовать в условиях современной действительности. Основная проблема подобных предприятий состоит в том, что такие предприятия не являются ни социалистическими, ни рыночными. Они скорее ориентированы на выживание и пытаются обеспечить продолжение своей деятельности в нестабильных условиях.

Со временем НИИПП претерпело ряд изменений, внешних воздействий, поэтому, местами организации присущи элементы других структур (дивизионная, матричная, сетевая):

− выделение автономных центров, руководству которых делегируются обширные полномочия по управлению всей деятельностью центра (в каждый из центров включаются подразделения, занимающиеся производственной, снабженческой, сбытовой, вспомогательной деятельностью, связанной с изготовлением конкретного продукта или ассортимента продуктов);

− создаются команды для выполнения определенной сложной многофункциональной задачи - проекта (в одну команду собираются работники разных профессий из разных функциональных подразделений для выполнения разнообразных работ, необходимых для выполнения проекта);

− распределение полномочий в некоторых подразделениях основано не на административных формах управления, а на контрактах, заказах на поставку продукции и других соглашениях и т. д.

Итак, рассмотрим структуру предприятия. На рисунке 2.4 приведен упрощенный вид структуры управления организации, где цеха - это подразделения и отделы. Она динамична и изменяется в соответствии с требованиями изменяющихся экономических рыночных условий (при смене руководства, реорганизации, реструктуризации и т. д.).

Рисунок 2.4 - Структурная схема организации ОАО «НИИПП»

При этом ряд подразделений самостоятельно занимаются производственной, снабженческой, сбытовой, вспомогательной деятельностью, связанной с изготовлением конкретного продукта [3]. На рисунке 2.5 на примере научно-производственного комплекса СВЧ электроники приведен упрощенный вид структуры подразделения ОАО «НИИПП». Из всей структуры организации это подразделение выделено не случайно. В нем я проходил преддипломную практику.

Рисунок 2.5 - Подразделение НПК СВЧ как автономный центр

Подробная производственная структура предприятия представлена в приложении Г. Большинство отделов являются самостоятельно хозяйствующими подразделениями, они имеют все полномочия в области планирования, управления и контроля. Ответственность за получение прибыли возлагается в основном на руководителей отделов. Центральное руководство занимается корпоративным стратегическим управлением. Оно концентрирует свои усилия на поиске заказов, на освоении новых рынков и новых технологий. Кроме того, высшее руководство осуществляет централизованную оценку результатов работы всех подразделений в целом, их вклада в общую прибыль организации.

Страницы: 1 2

Смотрите также

Эффективность внедрения систем электронного документооборота на предприятии
Перечень обозначений и сокращений АИС автоматизированная информационная система ИБ информационная база ЕК АСУТР ...

Управление персоналом (на предприятии на примере ОАО "Алтайэнерго")
ФГБОУ «Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова» Кафедра «Экономика труда» УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой Мишин А. К. «_____» ________________ 20 ...

Управление персоналом клиентоориентированной компании
С увеличением конкуренции привлечение нового потребителя является все более актуальным сложным мероприятием. На сегодняшний день при выборе услуг и товаров люди ориентируются не только на стоимость, н ...