Классификация внутриорганизационных субъектов управления
персоналомМатериалы по менеджменту / Субъекты управления персоналом / Классификация внутриорганизационных субъектов управления
персоналомСтраница 2
От того, в какой степени и в каких организационных формах привлекаются к управлению эти субъекты, во многом зависит оптимальное использование профессиональных возможностей членов трудового коллектива, рост производительности труда и повышение конкурентоспособности предприятия. Как показывают некоторые исследования, США стали проигрывать в конкурентной борьбе на мировом рынке, в том числе и вследствие неразвитости внутрипроизводственной демократии в управлении персоналом.
Формы участия рассматриваемых субъектов в управлении персоналом, обусловленные демократическими процессами, могут быть различны: от включения представителей персонала в наблюдательные советы и советы директоров, до выделения акций предприятия персоналу по результатам труда и организации специальных представительских органов персонала, непосредственно участвующих в регулировании социально-трудовых отношений.
управление персонал внутриорганизационный
Смотрите также
Сравнительный анализ американской и японской моделей менеджмента
ВВЕДЕНИЕ
Сравнительный анализ американской и японской систем
управления предприятием, обусловивших лидирующее положение этих стран в мировой
экономике последние несколько десятков лет ...
Субъективная сторона отношения к труду
Введение
История
развития общества показывает, что единственным средством и естественным
условием существования человека является труд. Наряду с природой труд служит
источником всех ...
Технологии принятия и реализации управленческого решения
Введение
Переход к рыночной экономике требует новых подходов к
управлению: на первый план выходят рыночные критерии эффективности и повышаются
требования к гибкости управления. В наст ...
