Определение типа организационной культуры предприятия (Методика Чарльза
Ханди)Материалы по менеджменту / Удержание персонала УМВД России по городу Череповцу в период организационных изменений / Определение типа организационной культуры предприятия (Методика Чарльза
Ханди)Страница 2
Таблица 18. Характер управления организацией
|
По характеру управления организацией инновационная-бюрократическая | |||
|
Метод построения структуры управления |
По региону, потребителю, продукции и т.п. По функциям |
100 |
0 - 50 51 - 100 |
|
Вертикаль власти |
Минимальная Максимальная |
90 |
0 - 50 51 - 100 |
|
Управление |
Централизация Децентрализация |
90 |
0 - 50 51 - 100 |
|
Документооборот |
Минимальная загруженность Высокая загруженность |
100 |
0 - 50 51 -100 |
|
Наличие доступа к информации работников любого уровня |
Имеется Не имеется |
60 |
0 - 50 51 - 100 |
|
Делегирование ответственности |
Максимальная Минимальная |
75 |
0 - 50 51 - 100 |
|
Оперативность принятия решений |
Высокая Низкая |
50 |
0 - 50 51 - 100 |
|
Внутренняя кооперация |
Присутствует Отсутствует |
20 |
0 - 50 51 - 100 |
|
Система внесения рацпредложений |
Присутствует Отсутствует |
0 |
0 - 50 51 - 100 |
|
Система поощрения внесения рацпредложений |
Присутствует Отсутствует |
0 |
0 - 50 51 - 100 |
|
Проведение НИОКР |
Присутствует Отсутствует |
0 |
0 - 50 51 - 100 |
|
Модель управления |
Сетевая Иерархическая |
100 |
0 - 50 51 - 100 |
|
Наличие региональных представительств |
Имеются Не имеются |
0 |
0 - 50 51 - 100 |
|
Среднее арифметическое оценок Z |
58,5 | ||
|
Показатели Шкала % | |||
|
1 Для организации максимальное значение имеют внутренние связи и отношения: психологический климат, чувство единения персонала, кооперация, забота о сотрудниках и т.п. |
0 - 50 | ||
|
2 Для организации максимальное значение имеют внешние связи и отношения: взаимодействие с внешней средой, связи с общественностью, с правительством, инвесторами и акционерами, имидж, репутация и т.п. |
51 - 100 |
87 | |
Смотрите также
Управленческая деятельность в системе охраны здоровья, место и роль менеджера в ней
...
Формирование команды и ее роль в организации
Введение
Успешные команды становятся первыми, осуществляют прорыв, создают новые
продукты, превосходят ожидания и выполняют проекты раньше графика. Они связаны
общей целью, доверяют ...
Управление бизнесом в туристской индустрии
Введение
Современное управление туристской фирмы означает больше, чем
разработка хороших услуг, установление на них привлекательной цены и
приближение к ним потребителей целевого рынк ...