Анализ управления в организации
Страница 2

Управление кадрами в рамках предприятия имеет стратегический и оперативные аспекты. Организация управления персоналом вырабатывается на основе концепции развития предприятия, состоящей из трех частей:

– производственный;

– финансово - экономический;

– социальный (кадровая политика);

Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению (рынок труда, отношение с государственными органами), а также цели, связанные с отношением предприятия к своему персоналу. Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами управления. Задачи кадровой стратегии включают:

– поднятие престижа предприятия;

– исследование атмосферы внутри предприятия;

– анализ перспективы развития потенциалов рабочей силы;

– обобщение и предупреждение причин увольнения с работы.

Кадровая политика предприятия - это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы.

Кадровая политики должна увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем.

Свойства кадровой политики:

- Связь со стратегией.

- Ориентация ан долговременное планирование.

- Значимость роли кадров.

- Круг взаимосвязанных функций и процедур по работе с кадрами.

Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу.

Кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому, основной задачей кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива.

Кадровая и социальная политика является структурным звеном общей концепции развития предприятия и опирается на следующие основные принципы:

- управление человеческими ресурсами в организации направлено на достижение основной цели ООО « Версаль» - максимизация прибыли предприятия и повышения благосостояния его работников;

- эффективное управление человеческими ресурсами возможно лишь при определении философии предприятия и создания корпоративной культуры, включающей выработку общей цели организации, коллективных ценностей, системы мотивации труда и контроля работников, этических принципов управления и так далее.

- управление человеческими ресурсами в ООО «Версаль» осуществляется в рамках общих принципов кадровой политики.

К числу внутренних ресурсов, поддерживающих эффективную деятельность ООО «Версаль», относятся наличие высококвалифицированного опытного персонала и элементы управления человеческими ресурсами, а именно:

– осуществление современной кадровой политики в области подбора,

расстановки и подготовки персонала;

– совершенствование системы оплаты и организации труда;

– социально - экономическое развитие трудового коллектива;

– создание безопасных условий труда.

При планировании потребности предприятия в персонале ООО

«Версаль» определяются факторы, влияющие на потребность в персонале. При этом выделяются следующие категории персонала: рабочие (в том числе квалифицированные рабочие основных профессий и вспомогательные), руководители(всех уровней) и специалисты

Большую роль при планировании человеческих ресурсов играет правильная расстановка кадров, разделение труда. Для этого определяется нормативная численность. Требуемая численность рабочих каждой профессии и тарифно - квалифицированного разряда по отдельным рабочим местам, участкам и по предприятию в целом определяется на основе принятого в ООО «Версаль» разделения работ, нормативов по труду, норм времени на ту или иную работу по технологическим и квалификационным признакам с учетом объема производства.

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

Управление персоналом в ресторанном бизнесе (на примере ресторана быстрого питания "KFC" г. Омск)
Введение Актуальность исследования. Ресторанный бизнес сегодня занимает одно из ведущих мест в сфере обслуживания и является не только одним из высокодоходных видов экономической деят ...

Управление персоналом предприятия
Введение Кадры, на сегодняшний день, наиболее ценная и важная часть производительных сил предприятия. С развитием научно-технического прогресса эффективность производства все более за ...

Организация проведения спортивных соревнований на примере.диплом
Введение Актуальность работы. Уровень подготовленности борцов, выступающих на главных международных соревнованиях по вольной борьбе, сегодня очень высок. Он хоть и про­должает расти, ...