Основные положения схемы построения материальной мотивацииМатериалы по менеджменту / Управление персоналом на предприятии / Основные положения схемы построения материальной мотивации
Система оплаты труда и мотивации персонала ООО «АвтоРеал» направлена на обеспечение стабильного развития. Цель системы оплаты труда состоит в определении доли и вклада каждого работника в результате работы.
Основу для выплаты заработной платы работникам составляет фонд оплаты труда, который включает следующие выплаты в денежной форме:
Заработная плата в денежной форме:
· заработная плата за выполненную работу;
· выплаты стимулирующего характера;
· выплаты компенсирующего характера, связанные с особым режимом работы и условиями труда, в ООО «АвтоРеал» это разъездной характер работы водителей
Система оплаты труда и мотивации персонала основана на следующих принципах:
· ориентация на достижение конечного результата;
· сочетание коллективного и личного интереса;
· оплата в зависимости от количества и сложности труда;
· отказ от уравниловки в зарплате;
· поощрение за совмещение профессий;
· заработная плата сотрудника - служебная тайна;
· оценка труда производится непосредственно руководителем;
· дополнительная оплата за счет социальных благ и гарантий;
· штрафование за нанесение материального и морального ущерба.
Общий заработок штатного служащего (руководителя, специалиста) складывается из должностного оклада и премии по итогам работы за квартал. Заработная плата работников складывается из должностного оклада и вознаграждения за конечный результат деятельности. Должностной оклад работника компании определяется штатным расписанием и фиксируется в трудовом договоре.
Смотрите также
Управление персоналом в ООО "Энергопром СПБ"
Введение
При прохождении преддипломной практики в Головном офисе ООО «Энергопром
СПБ» мне было необходимо подробно изучить деятельность компании, провести
анализ системы подбора, от ...
Стратегическое планирование деятельности турфирмы ЗАО "Жюль Верн"
Введение
Стратегический
менеджмент является итеративным, непрерывным процессом позиционирования фирмы в
постоянно меняющемся конкурентном окружении. Управлять стратегически - зн ...
