Организация и управление материально-техническим обеспечением предприятия
Материалы по менеджменту / Характеристика предприятия ОАО Витязь / Организация и управление материально-техническим обеспечением предприятия
Страница 2

В настоящее время на ОАО «ВИТЯЗЬ» выработана политика работы с поставщиками, суть которой заключается в том, чтобы по одним и тем же материалам и ПКИ поставки как минимум осуществляются от двух компаний. В результате возникающей конкуренции между поставщиками за рынок сбыта в лице ОАО «Витязь» было достигнуто значительное снижения цен на следующие материалы и ПКИ:

панели;

полистирол;

гетинакс;

электролитические и керамические конденсаторы;

постоянные и переменные резисторы;

микросхемы, транзисторы и диоды;

чип-компоненты и другие,

что позволило высвободить оборотные средства для расширения воспроизводства, модернизации оборудования, освоения современных технологий, обновления ассортимента выпускаемых телевизоров.

Одним из факторов, усложняющих работу по материально-техническому обеспечению, является постоянный рост стоимости энергоносителей. Что приводит, соответственно, к росту стоимости ПКИ и материалов.

Основными критериями оценки и выбора поставщиков являются:

деятельность поставщиков в сравнении с деятельностью конкурентов (надежность поставки, возможность выбора способа доставки, время на осуществление заказа, возможность предоставления кредита, уровень сервиса и другое.);

анализ качества закупленной продукции, цены и реагирование на проблемы;

аудиты систем менеджмента поставщиков и оценка их потенциальной способности обеспечивать потребителей необходимой продукцией результативно, эффективно и в соответствии с графиком.

возможности материально-технического обеспечения со стороны поставщиков, включая местонахождение и ресурсы;

положение и роль поставщика в сообществе, а также его восприятие обществом.

Причем соотношение значимости отдельных критериев с течением временем может меняться.

Основным критерием для оценки эффективности закупок является совокупные затраты на единицу закупаемой продукции, а не цена у поставщика. К совокупным затратам относятся транспортные расходы, издержки хранения избыточных запасов на складах предприятия, издержки вследствие низкого качества, затраты на контроль и испытания, форма оплаты и кредитования поставщика, издержки из-за остановки производства при несвоевременной поставке материалов и другие затраты, возникающие при заключении контрактов на закупку.

При выборе поставщика предпочтение отдается, как правило, предприятиям-изготовителям.

Окончательное решение по выбору поставщиков продукции принимает комиссия под председательством заместителя генерального директора по коммерческим вопросам и утвержденной генеральным директором, путем проведения тендера по коммерческим предложениям поставщиков ежеквартально с оформлением протокола закупок.

Перечень основных поставщиков приведены в таблице 7.

Для совершенствования материально-технического снабжения необходимо:

внедрение современной автоматизированной системы управления ресурсами предприятия (интегрированной системы управления производственными ресурсами). Эта система охватывает реализацию продукции производства, конструкторские разработки, запасы и движения денежных наличностей. Она позволяет оценить эффективность деятельности в денежном выражении. Система управления производством и запасами позволяет решить основные, взаимопротиворечивые задачи управления (получение лучших суммарных результатов при ограниченных ресурсах), таких как обслуживание внутренних потребительских продукции, минимизация запасов, максимизация эффективности работы предприятия (ритмичность работы и оптимизация затрат на производство);

провести постепенную ротацию кадров с приоритетом знаний иностранного языка;

повышение квалификации кадров через различные курсы переподготовки.

Таблица 7. Перечень основных поставщиков

Наименование поставщика

Форма оплаты

Примечание

1.

Chunghwa, Малайзия

аккредитив

кинескопы

2.

Jiangsu, Китай

аккредитив

кинескопы

3.

Matsushita, Китай

предоплата 20%

кинескопы

4.

Полимерторг, Республика Беларусь

кредит

полистирол удорапрочный

5.

Nizhex, Финляндия

кредит

полистирол удорапрочный

6.

Styrochem, Финляндия

предоплата

полистирол вспенивающий

7.

Lankwitzer, Германия

кредит

краска

8.

Fong Ya, Китай

кредит

резисторы постоянные

9.

Hitano, Тайвань

кредит

конденсаторы электролитические

10.

NXP, Голландия

предоплата

микросхемы, диоды, транзисторы

11. №

Micronas, Германия Наименование поставщика

Предоплата Форма оплаты

микросхемы, Примечание

12.

Sholder, Китай

предоплата

кварцевые резонаторы

13.

Eternal Chemical, Тайвань

Аккредитив

Гетинакс

14.

УП «Завод полупроводниковых приборов» НПО «Интеграл», РБ

кредит

микросхемы, фильтры

15.

УП «Завод транзистор», РБ

кредит

микросхемы, транзисторы

16.

УП «Феррит», РБ

кредит

сердечники, дроссели

17.

РУПП «Завод Цветотрон», РБ

кредит

диоды, стабилитроны

18.

ОАО «Светлогорский ЦКК», РБ

кредит

упаковка

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

Стандартизация в управлении качеством продукции
Введение Положения и требования Закона «О Техническом регулировании» распространяются на изготовителей продукции, продавцов, исполнителей услуг (работ), на проектные, конструкторские, ...

Стратегическое планирование инновационно-технологического развития Дальнего Востока и Забайкалья России
Введение Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что обеспечение устойчивого типа экономического роста, а также уровня и качества жизни населения в условиях ограниченности т ...

Технология успеха в начале дела и его последующем развитии (на примере П. Хокена "Тайна успеха")
Введение Данная курсовая работа посвящена анализу книги П. Хокена "Тайна успеха". Актуальность темы: Мы живем в мире, где основу всего составляет экономика. Человек удовл ...