В настоящее время на ОАО «ВИТЯЗЬ» выработана политика работы с поставщиками, суть которой заключается в том, чтобы по одним и тем же материалам и ПКИ поставки как минимум осуществляются от двух компаний. В результате возникающей конкуренции между поставщиками за рынок сбыта в лице ОАО «Витязь» было достигнуто значительное снижения цен на следующие материалы и ПКИ:

панели;

полистирол;

гетинакс;

электролитические и керамические конденсаторы;

постоянные и переменные резисторы;

микросхемы, транзисторы и диоды;

чип-компоненты и другие,

что позволило высвободить оборотные средства для расширения воспроизводства, модернизации оборудования, освоения современных технологий, обновления ассортимента выпускаемых телевизоров.

Одним из факторов, усложняющих работу по материально-техническому обеспечению, является постоянный рост стоимости энергоносителей. Что приводит, соответственно, к росту стоимости ПКИ и материалов.

Основными критериями оценки и выбора поставщиков являются:

деятельность поставщиков в сравнении с деятельностью конкурентов (надежность поставки, возможность выбора способа доставки, время на осуществление заказа, возможность предоставления кредита, уровень сервиса и другое.);

анализ качества закупленной продукции, цены и реагирование на проблемы;

аудиты систем менеджмента поставщиков и оценка их потенциальной способности обеспечивать потребителей необходимой продукцией результативно, эффективно и в соответствии с графиком.

возможности материально-технического обеспечения со стороны поставщиков, включая местонахождение и ресурсы;

положение и роль поставщика в сообществе, а также его восприятие обществом.

Причем соотношение значимости отдельных критериев с течением временем может меняться.

Основным критерием для оценки эффективности закупок является совокупные затраты на единицу закупаемой продукции, а не цена у поставщика. К совокупным затратам относятся транспортные расходы, издержки хранения избыточных запасов на складах предприятия, издержки вследствие низкого качества, затраты на контроль и испытания, форма оплаты и кредитования поставщика, издержки из-за остановки производства при несвоевременной поставке материалов и другие затраты, возникающие при заключении контрактов на закупку.

При выборе поставщика предпочтение отдается, как правило, предприятиям-изготовителям.

Окончательное решение по выбору поставщиков продукции принимает комиссия под председательством заместителя генерального директора по коммерческим вопросам и утвержденной генеральным директором, путем проведения тендера по коммерческим предложениям поставщиков ежеквартально с оформлением протокола закупок.

Перечень основных поставщиков приведены в таблице 7.

Для совершенствования материально-технического снабжения необходимо:

внедрение современной автоматизированной системы управления ресурсами предприятия (интегрированной системы управления производственными ресурсами). Эта система охватывает реализацию продукции производства, конструкторские разработки, запасы и движения денежных наличностей. Она позволяет оценить эффективность деятельности в денежном выражении. Система управления производством и запасами позволяет решить основные, взаимопротиворечивые задачи управления (получение лучших суммарных результатов при ограниченных ресурсах), таких как обслуживание внутренних потребительских продукции, минимизация запасов, максимизация эффективности работы предприятия (ритмичность работы и оптимизация затрат на производство);

провести постепенную ротацию кадров с приоритетом знаний иностранного языка;

повышение квалификации кадров через различные курсы переподготовки.

Таблица 7. Перечень основных поставщиков