Организация управления персоналом предприятия
Материалы по менеджменту / Характеристика предприятия ОАО Витязь / Организация управления персоналом предприятия
Страница 1

В ОАО «Витязь» совершенствование организации труда и заработной платы производится на основе внедрения прогрессивных форм оплаты труда, повышения качества нормирования труда, усиления зависимости величины доплат и надбавок от конкретных результатов труда.

Основными принципами организации нормирования труда и оплаты труда являются:

. Расширение сферы нормирования труда, обеспечивающее измерение и оценку трудовых затрат при всех видах деятельности и разновидностях выполняемых работ в пределах оптимальной интенсивности и нормальных условий труда.

. Совершенствование оперативно-производственного планирования, углубление хозрасчета и повышение ответственности структурных подразделений в эффективности труда.

. Обеспечение взаимосвязи системы материального стимулирования работников в повышении качества продукции, достижении высоких конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников.

. Усиление заинтересованности работников предприятия в общих результатах деятельности, повышение ответственности за упущения в работе, нарушения трудовой и производственной дисциплины.

Обеспечение высоких темпов роста производительности труда, рациональное использование трудовых ресурсов, повышение стимулирующей роли заработной платы относятся к основным задачам повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Повышение производительности труда.

Производительность труда подразумевает эффективное использование всех видов ресурсов: энергетических, материальных, труда и прочих. Повышение производительности труда оптимизирует весь комплекс результатов финансово-хозяйственной деятельности - увеличение объемов производства продукции и расширение ее номенклатуры, снижение затрат, повышение конкурентоспособности продукции, рост прибыли, увеличение заработной платы и другие. На предприятии повышение производительности труда проявляется в виде:

увеличения объема продукции, создаваемой в единицу времени при неизменном ее качестве;

повышения качества продукции при неизменном объеме, создаваемом в единицу времени;

сокращения затрат труда на единицу производимой продукции;

уменьшения доли затрат труда в себестоимости продукции, сокращения времени производства и обращения товаров;

увеличение массы и нормы прибыли.

Фонд заработной платы.

В системе анализа хозяйственной деятельности предприятия важное место занимают использование средств на оплату труда, структура заработной платы, эффективность применения систем материального и морального воздействия на конечные результаты труда, выявление непроизводительных выплат и разработка конкретных организационно-технических мероприятий на их устранение.

Доля выплат, относящихся на себестоимость продукции, составила в 2008 году 96,2%, выплаты из прибыли, включаемые в фонд заработной платы, составили 3,8%.

Фонд оплаты труда по предприятию в 2010 году составит 24930 млн. руб.

ФЗП, включаемый в себестоимость 2010 года составит 22020 млн. рублей. Выплаты из прибыли, включаемые в фонд заработной платы промышленно-производственного персонала, составят 950 млн. рублей.

Среднемесячная заработная плата одного работающего за 2010 год увеличится на 2% и составит 622 тыс. рублей, среднемесячная заработная плата промышленно-производственного персонала достигнет 632 тыс. рублей.

Таблица 2. Характеристика кадрового состава предприятия на 2010 год

Показатель

Отчетный год

Количество работников

3687

Имеют высшее образование

96

Имеют средне-специальное образование

725

Распределение работников по полу: мужчины женщины

1415 чел. 1959 чел

Доля лиц старше трудоспособного возраста, %

4,24

Показатели текучести кадров: принято за год уволено за год

326 701

Страницы: 1 2

Смотрите также

Стратегическое планирование деятельности турфирмы ЗАО "Жюль Верн"
Введение   Стратегический менеджмент является итеративным, непрерывным процессом позиционирования фирмы в постоянно меняющемся конкурентном окружении. Управлять стратегически - зн ...

Управление деятельностью объектов земельно-имущественного комплекса в условиях конкуренции (на примере ООО "Магда")
Введение По мере продвижения российской экономики к цивилизованным рыночным отношениям все острее становится проблема управления земельно-имущественными комплексами, которые представл ...

Специфика принятия управленческих решений в сфере торговли и услуг
Введение Одно из множества определений менеджмента формулируется как сбор информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую значимость решений в упр ...