Организация управления персоналом предприятия
Материалы по менеджменту / Характеристика предприятия ОАО Витязь / Организация управления персоналом предприятия
Страница 2

Всего работает на предприятии 3687 человек, в т.ч. женщин -1959 человек (53,1%). 1440 человек (39,1%) старше 50 лет. В объединении трудится 517 пенсионеров, в т. ч. 424 человек достигших пенсионного возраста и имеющих право на пенсию.

Рабочие кадры составили 2730 человек (74% от общего числа работающих), из них 96 человек имеют высшее (3,5%) и 725 человек среднее специальное образование (26,5%). Остальные окончили профессионально - технические училища или подготовлены на рабочем месте. В 2010 году повысили квалификацию по всем формам обучения 578 человек.

Руководящие работники, специалисты и служащие составили 957 человек (26%) в т. ч. руководители -331 (9,0%), специалисты -604 (16,4%), служащих -22 (0,6%) человек. Высшее образование из числа руководителей и специалистов имеют 66,4%, 29,6% - среднее специальное, 2,0% - профессиональное образование, среднее - 2,0%. В 2010 году повысили квалификацию 30 руководителей и специалистов.

В 2010 году на завод принят 31 молодой специалист по направлению института, выпускников техникумов -18 человека, 49 человек после окончания профессионально - технических училищ. Всего 98 молодых специалистов.

В 2010 году обновлен резерв кадров номенклатуры руководителя предприятия, а также резерв на должности, включенные в кадровый реестр Министерства и резерв на руководящие должности, включенные в кадровый реестр Главы Государства Республики Беларусь с учетом требований Указа №354.

Страницы: 1 2 

Смотрите также

Терминология и базовые понятия финансового менеджмента
1. Введение   Применительно к настоящему времени задачи финансового менеджмента сводятся к решению проблемы выживания в посткризисных условиях и сопряжены со всеми понятиями хозяй ...

Формирование коммуникативной культуры менеджера туристской фирмы
  Введение Актуальность темы исследования. Представление об общественной жизни как о коммуникационном и информационном процессах сформировалось достаточно давно. Современ ...

Формирование команды и ее роль в организации
Введение Успешные команды становятся первыми, осуществляют прорыв, создают новые продукты, превосходят ожидания и выполняют проекты раньше графика. Они связаны общей целью, доверяют ...