Планирование деятельности организации
Страница 2

· по глубине планирования - глобальное, контурное (планирование с агрегированными величинами, макровеличинами), детальное планирование (отдельных компонентов агрегатов, участков, видов расходов),

· по срокам - краткосрочное (полугодичное, квартальное, месячное, недельное планирование), среднесрочное (планирование на сроки от I до 5 лет), долгосрочное планирование (на сроки более 5 лет),

· с точки зрения структурной организации - общее планирование (высшее планирование производства), планирование места размещения предприятия, сфер деятельности, отделов и участков,

· по координации частных планов во времени - последовательное (частные планы и их переменные выстраиваются в одном длинном согласованном процессе) и одновременное планирование (при котором переменные всех планов определяются в одном единственном акте планирования),

· по учету изменения данных - жесткое и гибкое планирование (жесткое планирование применяется все реже, т.к. в этом случае план не может приспособиться к изменению условий. Гибкое планирование обладает эластичностью - предусматривает использование последовательности альтернативных планов, делающей возможным развитие плана с каждым новым шагом),

· по очередности во времени - упорядоченное, текущее планирование (оформляется как последовательное планирование - по истечении сроков планирования устанавливаются новые сроки, скользящее планирование - по истечении определенного запланированного срока планирование продлевается на следующий период) и внеочередное, эвентуальное планирование (например, создание, преобразование, оздоровление предприятия).

Бизнес-планирование - упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей планирования, реализацией бизнес планов и контролем за его выполнением.

Бизнес-планирование проводится в несколько этапов:

.подготовительный этап (формирование перспективной бизнес-идеи)

.разработка бизнес-плана.

.продвижение БП.

.реализация БП

Бизнес-план имеет определенную структуру:

.Резюме

.Характеристика организации и стратегия развития

. Характеристика предлагаемого товара(услуги)

.Рынки сбыта товара(услуги)

.План маркетинга

.Производственный план

.Организационный план

.Юридический план

.Финансовый план

.Инвестиционный и инновационный раздел

.Оцека риска

Для организации ООО “Юмабел” характерен 1-ый принцип: единство научно-технических, социальных и экономических задач развития предприятия.

Страницы: 1 2 

Смотрите также

Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии
Введение В современных условиях рыночной экономики, независимости компаний, их ответственности за результаты деятельности появ ...

Управленческая деятельность в системе охраны здоровья, место и роль менеджера в ней
  ...

Управление прибылью торгового предприятия
Введение Предметом изучения в данной курсовой работе является прибыль. Прибыль является важнейшей категорией рыночной экономики и одним из важнейших показателей деятельности предпри ...