Обоснование эффективности предлагаемого проектного
мероприятия на ОАО «Мостотрест»Материалы по менеджменту / Стратегия управления персоналом / Обоснование эффективности предлагаемого проектного
мероприятия на ОАО «Мостотрест»Страница 10
Выводы:
Средний балл
|
До 3 |
Не соответствует занимаемой должности |
|
От 3 до 4 |
Неполное служебное соответствие |
|
От 4 до 5 |
В целом соответствует занимаемой должности |
|
От 5 до 6 |
Полностью соответствует занимаемой должности |
|
Более 6 |
Заслуживает выдвижения на более высокую должность |
|
Потенциал |
Рекомендации:
Решение:
Дата
Подпись сотрудника отдела персонала
Бланк 2 (заполняется работником)
Оценочный лист
Должность
Подразделение
Дата выхода на работу
Дата оценки
Ф.И.О. непосредственного руководителя
Ф.И.О. наставника
|
Вопрос |
Ответ |
Комментарии |
|
Мое рабочее место подготовлено надлежащим образом | ||
|
Мне четко сформулировали мои основные задачи | ||
|
Я ознакомился со своей должностной инструкцией | ||
|
Меня представили коллективу | ||
|
Я знаю, каких результатов от меня ждут | ||
|
Я знаю свои права и обязанности | ||
|
Я знаю свой рабочий график | ||
|
Я знаю, как вести себя в случае непредвиденных ситуаций | ||
|
Я ознакомился с перечнем сведений, составляющих коммерческую тайну | ||
|
Я активно взаимодействую с коллегами внутри отдела | ||
|
Я активно взаимодействую с другими подразделениями | ||
|
Я знаю направления деятельности | ||
|
Я знаю традиции, нормы, стандарты компании | ||
|
Я ознакомлен с требованиями и стандартами выполнения работы |
Смотрите также
Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии
Введение
В современных условиях рыночной экономики, независимости компаний,
их ответственности за результаты деятельности появ ...
Составление бизнес-плана и планирование работы торгового предприятия
...
Удержание персонала УМВД России по городу Череповцу в период организационных изменений
Введение
Проблематика управления изменениями в организациях является сегодня одной
из наиболее часто обсуждаемых в научной и практической литературе по
менеджменту. Как ученые, так и ...
