Обоснование эффективности предлагаемого проектного
мероприятия на ОАО «Мостотрест»Материалы по менеджменту / Стратегия управления персоналом / Обоснование эффективности предлагаемого проектного
мероприятия на ОАО «Мостотрест»Страница 7
· Ознакомить с организационной структурой.
· Обсудить первый рабочий день.
Наставник обязан:
· Ознакомить с правилами внутреннего трудового распорядка и сообщить следующую информацию:
o рабочие перерывы на отдых, время и продолжительность обеда;
o процедура сообщений о вынужденном отсутствии на работе (например, руководителю подразделения или секретарю по телефону);
o уход за пределы компании в рабочее время;
o требования к внешнему виду;
o пропускная система, порядок открытия и закрытия офиса (рабочего кабинета).
· Предоставить информацию личного плана: местонахождение столовой, туалетов, места для отдыха, курения, стоянки машины и т. д.
· Предоставить информацию о традициях отдела или группы, в которой сотрудник будет работать, и правила, действительные только для данной должности и/или отдела.
Ознакомить с процедурой коммуникаций и связей по должности (в рамках отдела, с другими отделами).
· Ознакомить с поведением в случае непредвиденных ситуаций.
· Обсудить первый рабочий день.
III этап. За первую рабочую неделю нового работника…
Специалист по подбору и адаптации персонала обязан:
· Ознакомить с основными процедурами и политикой в отношении персонала (возможности карьерного роста).
· Проанализировать компетенцию и разработать индивидуальную программу перспективной подготовки.
Наставник обязан:
· Ознакомить с подробной историей компании, ее миссией, стратегией и целями, политикой в области работы с партнерами и потребителями, стадиями доведения продукции до потребителя.
· Познакомить с теми сотрудниками, с которыми будет сотрудничать новый работник.
· Ознакомить с содержанием работы, требованиями и стандартами выполнения работы, пределами полномочий, ответственностью.
· Ознакомить со специальными процедурами.
IV этап. По истечении испытательного срока…
Специалист по подбору и адаптации персонала обязан:
· Дать новому сотруднику заполнить оценочный лист.
· Проанализировать заполненный оценочный лист до обсуждения.
· Провести обсуждение и сделать акцент на ожидаемой от сотрудника обратной связи (узнать его мнение о фирме в целом, о способах ведения бизнеса, предложения об улучшениях и пр.).
Непосредственный руководитель обязан:
· Сообщить работнику об окончании испытательного срока и назначить дату обсуждения результатов его работы в этот период.
· Провести обсуждение и сделать акцент на ожидаемой от сотрудника обратной связи (узнать его мнение о фирме в целом, о способах ведения бизнеса, предложения об улучшениях и пр.).
Бланк 1 (заполняется работником)
Индивидуальный план работы на испытательный срок
Ф. И. О.
Наставник
Должность
Руководитель
Подразделение
Проект, задание |
Планируемый результат |
Фактический результат |
Комментарии:
Смотрите также
Управление прибылью торгового предприятия
Введение
Предметом изучения в данной курсовой работе является прибыль.
Прибыль является важнейшей категорией рыночной экономики и
одним из важнейших показателей деятельности предпри ...
Человеческий фактор в управлении
Введение
Рубеж
веков оказался чрезвычайно трудным для России, осуществляющей сложнейший
переход от одной общественной формации к другой. Страна, несмотря на огромные
человеческие и п ...
Управленческие идеи Ч. Хэнди
Введение
Работы Чарлза Хэнди посвящены проблемам организаций, причем
основное внимание автор уделяет психологическим и философским аспектам их
деятельности. Он успешно сочетает требов ...