Иерархическая лестница ответственных за реализацию в деятельности предприятия СМК будет построена следующим образом. За работу системы в ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» отвечает руководитель по производству, который возглавляет специальный Совет. Для выработки направлений дальнейших улучшений, каждый из членов Совета участвует в обсуждении обзоров по удовлетворению заказчиков и отчетов по качеству, проходящем каждые два года. Кроме этого, дважды в год Совет анализирует эффективность действия СМК.

Следует заметить, что основные направления работы диктует программа Р2000. Кадровая иерархия в данном случае выглядит следующим образом: менеджер по качеству подчиняется директору проекта по внедрению системы качества, который несет ответственность за реализацию изменений, гарантирующих качественно новый уровень производимой продукции; директор проекта подчинен директору по производству и отвечает перед Советом за реализацию новой системы качества на предприятии. Прочие направления деятельности ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» также имеют ответственных лиц, которые отчитываются перед Советом. Директор по продажам отвечает за поддержание и повышение уровня деятельности представительств службы продаж. В сфере его постоянного контроля находится анализ взаимодействия с 25 основными клиентами, а также информация, поступающая по каналу обратной связи.

В ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» необходимо образовать группы качества.

. Группа контроля и окончательных испытаний обеспечивает контроль в ходе изготовления и окончательный контроль в обычных условиях. Некоторые исправления осуществляются силами самой группы. Она также следит за реализацией некоторых дополнительных требований заказчиков.

. Группа по информационным системам и обслуживанию занимается вопросами инженерного обеспечения, обеспечивает внесение в техническую и технологическую документацию изменений, а также отвечает за состояние инструментального хозяйства и производственной цепочки. Сама группа непосредственно не вносит изменения в чертежи или технологические схемы, а отвечает за то, чтобы документация не содержала ошибок. Это помогает обеспечить уверенность в том, что процессы соответствуют установленным требованиям.

. Инженерная группа испытаний и проверки соответствия состоит из инженера по качеству, инженера производства и инженера по испытаниям.

Внедрение новой системы качества в ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» позволит обеспечить поддержку повторяемости высокого результата, процесса достижения стабильного качества.

Страницы: 1 2 3 

Смотрите также

Стандартизация в управлении качеством продукции
Введение Положения и требования Закона «О Техническом регулировании» распространяются на изготовителей продукции, продавцов, исполнителей услуг (работ), на проектные, конструкторские, ...

Технологии принятия и реализации управленческого решения
Введение Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят рыночные критерии эффективности и повышаются требования к гибкости управления. В наст ...

Управления производственными группами в ФК Святовит
Введение социальный корпоративный тренинг управление Организация - это социальная категория и одновременно - средство достижения целей. В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения ...