Предложения по устранению недостатков в системе мотивации и стимулирования войсковой части 00000
Материалы по менеджменту / Теория управлениия / Предложения по устранению недостатков в системе мотивации и стимулирования войсковой части 00000
Страница 1

. В целях повышения стимулирующей эффективности денежной стимуляции:

перевести часть существующих надбавок, в разряд тех, размер которых регулируем непосредственно командованием войсковых частей (соединений);

большую часть, по своему содержанию строго фиксированных надбавок и дополнительных выплат, упразднить, а их сумму внести в оклады денежного содержания и по воинским званиям, тем самым в дальнейшем повысить размеры начисляемой военнослужащим пенсии;

расширить категории военнослужащих, которых командование имело бы право подавать на включение в списки денежно награждаемых. Дать право регулирования командованию соединений и войсковых частей, размера выплат и приостановления производимых выплат денежного награждения офицерам соединений и войсковых частей;

ввести большой перечень, разных по размерам, денежных вознаграждений военнослужащих проходящих военную службу по призыву. Дать право командованию соединений и войсковых частей, в рамках верхней и нижней планки установленных руководящими документами, определять перечень и размеры вознаграждений.

. Размер стоимости квадратного метра жилья учитываемого в жилищном сертификате предоставляемого военнослужащим в случаях предусмотренных законодательством, привести в соответствие рыночным ценам существующего рынка недвижимости.

. Выделение путёвок на санаторно-курортное лечение распределять дифференцированно, при этом учитывая особенности проживания военнослужащих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним областях. Повышать компенсации выплачиваемые военнослужащим, на санаторно-курортное лечение пропорционально повышению стоимости путёвок в санатории и детские лагеря.

. Ускорить постройку и введение в действие гауптвахт, параллельно упростить организацию и порядок привлечения военнослужащего проходящего службу по призыву к дисциплинарному аресту.

. Внести изменение в уголовное законодательство и повысить суровость наказания за невыполнение приказа (приказания) командира (начальника). Рассмотрение подобных воинских преступлений, сделать приоритетными для органов военной прокуратуры и военно-следственных отделов.

. Внести коррективы в существующий ДУ ВС РФ, а именно:

пересмотреть перечень грубых дисциплинарных проступков;

дать чёткое определение понятия нарушение уставных правил взаимоотношений;

включить в перечень грубых дисциплинарных проступков, пункт в котором предусматривается расценивать неоднократно совершённый дисциплинарный проступок одним и тем же военнослужащим, как грубый.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Система мотивации и стимулирования организации, является ключевой вопросах управления персоналом организации и служит комплексом инструментов управления направленных на создание условий и атмосферы, способствующих формированию потребностей, мотивов, настроения и воспитания персонала, основной целью, которой является обеспечение достижения целей самой организации.

Система мотивации и стимулирования организации, разрабатывается и если она отвечает предъявленным к ней требованиям, то с успехом применяется практически во всех организациях, которые имеют свой персонал. Она имеет характерную особенность, которая заключается в том, что чем больше численность персонала и чем успешней организация, тем более сложной, многогранной, одновременно гибкой и эффективной должна быть система мотивации и стимулирования этой организации.

Основы формирования системы мотивации и стимулирования организации, преимущественно заимствованы из западной модели мотивации и стимулирования персонала. Но при формировании системы следует учитывать, что данные основы не являются догмой, и не могут быть универсальными. Так же следует понимать, что наиболее эффективной системой мотивации и стимулирования, может являться только та система, которая формируется на основе потребностей и мотивов персонала, с учётом всевозможных особенностей существующего законодательства, нормативной и правовой базы, и является абсолютно индивидуальной и сформированной для конкретной организации.

Страницы: 1 2

Смотрите также

Этика менеджмента отечественный и зарубежный опыт
Введение Долговременная выживаемость и развитие фирмы зависят не только от ее прибыльности, они включают в себя справедливое отношение к работникам, достойную оплату и безопасность их ...

Управление качеством на предприятии ЗАО "Прибор-С"
Введение Стремление стимулировать производство товаров, конкурентоспособных на мировых рынках, инициировало создание нового общеорганизационного метода непрерывного повышения качества ...

Управление персоналом на предприятии
...