Анализ численности и структуры персонала.Материалы по менеджменту / Управление персоналом (на предприятии на примере ОАО "Алтайэнерго") / Анализ численности и структуры персонала.Страница 2
Для более тщательного анализа проанализируем качественный состав работников (таблица 2).
Таблица 2 - состав работников по образованию
Год\образование, % |
высшее |
Средне - специальное |
Неполное среднее |
2009 |
34 |
64 |
2 |
2010 |
37 |
61 |
2 |
2011 |
40 |
59 |
1 |
Качественный состав оценивается достаточно высоко для данной специфики деятельности. Преобладание среднего образовательного уровня сотрудников ОАО «Алтайэнерго» обусловлено высокой долей рабочих в общей численности персонала предприятия. Однако заметим общую тенденцию к повышению уровня образования работников. Это может быть связано с увеличением числа руководителей и специалистов, а также в связи с проведением обучения и переподготовки кадров, а также высоким уровнем образования вновь принятых.
Далее проанализируем возрастной состав кадров (Таблица 3).
Таблица 3 - Возрастной состав кадров
Год |
Доля персонала в возрасте 20 - 30 лет, % |
Доля персонала в возрасте 30 - 50 лет, % |
Доля персонала в возрасте 50 - 75 лет, % |
2009 |
20 |
55 |
25 |
2010 |
24 |
52 |
24 |
2011 |
25 |
51 |
24 |
управление персонал кадровый служба
Как видно из таблицы 3 основная часть сотрудников ЗАО «БМК» - люди среднего возраста (30 - 50 лет). Именно они в большей степени составляют категорию руководителей и служащих, имеющих высшее образование.
Из отчета по движению персонала за 2011 г. был выявлен коэффициент текучести кадров, который составил 14, 35%, что выше общепринятых нормативов (5 %) в 3 раза. Такое превышение объясняется приемом на временную работу в летний период, а также увольнениями в связи с дисциплинарными нарушениями и по причине недовольства работниками своей заработной платой.
ОАО «Алтайэнерго» является одним из самых крупных предприятий Алтайского края и обеспечивает электроэнергией всю его территорию. Число сотрудников соответствует его масштабу, структурный состав постепенно совершенствуется, увеличивается число высококвалифицированных и молодых специалистов, что позволяет организации развиваться, переходить на новые технологии не только в производственной среде, но и в сфере управления. Большее значение приобретает система управления персоналом, от работы которой зависит уровень кадрового потенциала предприятия.
Смотрите также
Стили корпоративного управления в зарубежных странах
Введение
В культуре развитых капиталистических стран понятие
менеджмент очень часто соседствует с понятием бизнес. Бизнес - это
деятельность, направленная на получение прибыли путем с ...
Требования к современному менеджеру
Введение
Разница
между хорошей и отличной организацией состоит в управлении ею, которое
осуществляет менеджер, т. е. лицо , направляющее и координирующее деятельность
исполнителей. П ...
Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО "Уют")
ВВЕДЕНИЕ
На
сегодняшний день стратегии развития предприятия - это основополагающий стержень
в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое
развитие п ...