Эволюция западных теорий управления
Материалы по менеджменту / Человеческий фактор в управлении / Эволюция западных теорий управления
Страница 3

Теперь уже общепризнанно, что человеческий фактор становится более важным, чем капитальный, а функция работы с персоналом из вспомогательной превращается в важную составную часть предпринимательской политики.

Таблица 1.

Стадии развития управления персоналом в развитых странах.

Годы

Концепция управления персоналом. Модель работника

Признаки управления персоналом

Типичный стиль

Характер оргработ

Функции служб управления персоналом

20-е

Концепция Научного Управления. “Экономический человек”.

Отсутствие прав наемных работников. Минимизация затрат на рабочую силу. Жесткая регламентация работ, нормирование работ. Соответствие условий труда и функций психофизическим особенностям работника.

Авторитарный, ориентированный на цели.

Децентрализация управления персоналом.

Наем, увольнение, техника безопасности работ, расчет и выдача заработной платы.

20-е - 50-е

Концепция “человеческих отношений”. “Психологический человек”.

“Делай работника довольным, и он будет производить”. Ориентация на малые группы. Снятие напряженности. Устранение конфликтов. Принципы коллективизма. Лояльность, основы участия в принятии решений.

Формальное и неформальное лидерство. Ориентация на человека.

Децентрализация.

То же + социально- психологическая помощь, разрешение конфликтов, медицинская помощь, повышение квалификации.

550-е - 770-е

Концепция “оргразвития” “Профессиональный человек”.

“Делай знания производительными”. Вовлеченность работников в дела фирмы. Мобилизация всей человеческой энергии. Квалификация кадров. Признание работника важнейшим капиталом. Система социальных гарантий.

Кооперация, гибкая работа в группах, притупление иерархической структуры.

Усиление централизации.

То же + развитие персонала, переподготовка, ротация, обогащение работ. Оценка персонала. Резерв взаимодействия с профсоюзом.

70-е -по настоящее время

“Социальный человек”

Ключевой ресурс. Возрастание значения знаний. Повышение затрат на персонал. Конкуренция на рынке труда. Расширение узаконенных прав по участию в принятии решений, партнерство. Упор на индивидуальность. Учеба в течение всей жизни.

То же.

Усиление децентрализации. Штабные функции.

Взаимодействие охватывает все стадии воспроизводства персонала.

Из всего вышесказанного можно проследить одну закономерность - появление новых, альтернативных концепций управления именно в годы экономических кризисов и переломных этапов в развитии мирового хозяйства.

Повторение этих совпадений дает основание считать их не случайными, а закономерными.

Причем эти школы, уточняя объект управления и его характеристики, дают качественный толчок практическому менеджменту персоналом.

Страницы: 1 2 3 4

Смотрите также

Стратегия развития предприятия
Введение стратегия развитие планирование Успешность деятельности любого предприятия определяет его способность развиваться в любых экономических условиях, поэтому тему курсовой работы ...

Социально-психологические подходы при решении задач управления конфликтными взаимоотношениями
...

Теории мотивации трудовой деятельности персонала
Введение Высокая мотивация персонала является одним из важнейших условий успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, бе ...