Этапы развития менеджмента в миреМатериалы по менеджменту / Этапы развития и становления теории и практики менеджмента /  Этапы развития менеджмента в миреСтраница 3
административный;
с точки зрения человеческих отношений;
с точки зрения науки о поведении;
с точки зрения количественных методов;
к управлению как к процессу;
системный,
ситуационный.
Адекватно соответствующим этапам происходит процесс формирования научных школ, но менялась организация управления от простых методов управления к сложным.
| Старая организация | Современная организация | 
| Малое количество крупных организаций, отсутствие гигантских организаций. Относительно небольшое количество руководителей высшего звена, практическое отсутствие руководителей среднего звена. Управленческая работа зачастую не выделялась и не отделялась от неуправленческой деятельности Занятие руководящих постов в организации чаще всего по праву рождения или путем захвата силой. Малое количество людей, способных принимать важные для организации решения. Упор на приказ и интуицию. | Большое количество чрезвычайно мощных, крупных организаций, как коммерческих, так и некоммерческих. Большое количество руководителей высшего звена, небольшое количество руководителей среднего звена. Четко очерчены управленческие группы, управленческая работа воспринимается и отделяется от неуправленческой деятельности. Занятие руководящих постов в организации чаще всего по праву компетентности с соблюдением законности и порядка Большое количество людей, способных принимать важные для организации решения. Упор на коллективную работу и рациональность. | 
Глава 2. Разнообразие моделей менеджмента
Смотрите также
Формы мотивации и демотивации персонала в организации
   
Введение
Управление
персоналом - это процесс обеспечения кадрами предприятия (организации, фирмы),
организация их эффективного и рационального использования, а также их
профессиональ ...
   
Формирование команды и ее роль в организации
   
Введение
Успешные команды становятся первыми, осуществляют прорыв, создают новые
продукты, превосходят ожидания и выполняют проекты раньше графика. Они связаны
общей целью, доверяют ...
   

 
			 
			 
			