Экономический эффект от внедрения рекомендаций
Страница 3

Приложение 2

Анкета для руководства ООО «ФК Святовит»

. Знаете ли Вы о существовании в вашей организации неформальных групп:

· Да;

· Нет.

. Причиной возникновения неформальных групп является:

· А- Результат неэффективного управления организацией;

· Б- Естественное стремление человека к объединению с другими людьми.

. Ограниченность формальной организации;

· А и Б;

· Б и В;

· А и В;

· А, Б, В.

. Считаете ли Вы, что для того чтобы справиться с неформальной группой необходимо:

· Уничтожить ее;

· Не обращать на нее внимания;

· Взаимодействовать с ней.

. Какие из нижеперечисленных характеристик, по Вашему мнению, отражают особенности неформальной группы:

· В основе ее лежит принцип целесообразности, сознательного движения к известной цели;

· Наличие своих лидеров;

· Сопротивление переменам, которые могут произойти в их организации;

· Осуществление социального контроля за своими членами;

· Все вышеперечисленные.

. Какое, по Вашему мнению, неформальные группы несут в себе влияние на деятельность формальных групп:

· Положительное;

· Отрицательное;

· И то и другое;

· Никакого.

. Считаете ли Вы, что неформальные группы могут помочь формальной организации в достижении ее целей:

· Да;

· Нет.

. Перед тем, как принимать какие-либо действия, просчитываете ли Вы их возможное отрицательное воздействие на неформальные группы:

· Да;

· Нет.

. При принятии каких-либо решений, привлекаете ли Вы членов организации к обсуждению данных вопросов:

· Да, привлекаю;

· Нет, не привлекаю;

· Привлекаю, когда считаю это необходимым для себя.

. Устраиваются ли в Вашей организации вечеринки, клубы, спортивные соревнования или какие-нибудь другие мероприятия, в которых участвуют весь коллектив предприятия:

· Да;

· Нет, я не вижу в этом никакой необходимости;

· Нет, но считаем это необходимым и планируем в будущем.

. Существуют ли у Вас на предприятии клубы руководящих работников, специально отведенные места в столовых учреждения, проводятся ли официальные обеды и конференции для руководителей «среднего звена», или существуют какие-нибудь другие «льготы» для данной группы сотрудников:

· Да;

· Нет.

. Если Вам не удалось добиться лояльности руководителя «среднего звена», считаете ли Вы необходимым заменить его тем, кто Вам предан:

· Да, считаю;

· Да, если из-за этого не возникнут новые трудности;

· Нет, не считаю.

. Является ли, по Вашему мнению, перевод сотрудников из одного места работы на другое место одним из методов эффективного управления неформальными группами:

· Да;

· Нет;

· Не только неэффективный, но и вредный для организации.

. Применяется ли данный метод в Вашей организации:

· Да, применяется;

· Нет, не применяется.

. Может ли, по Вашему мнению, правильное размещение кабинетов

повлиять на поведение членов неформальной группы:

· Да;

· Нет.

. Применяется ли данный метод в Вашей организации:

· Да, применяется;

· Нет, не применяется.

. Считаете ли Вы, что выявление естественных лидеров и управление ими - решающий административный механизм контроля за групповым поведением:

· Да;

· Нет.

Приложение 3

Методика определения стиля руководства трудовым коллективом

Данная методика разработана В. П. Захаровым. Основу методики составляют 16 групп утверждений, отражающих различные аспекты взаимодействия руководства и коллектива. Методика направлена на определение стиля руководства трудовым коллективом. Применение методики не требует индивидуального тестирования. Возможно использование в блоке тестов, особенно эффективно использование его вместе с социометрией в целях оптимизации социально-психологического климата в коллективе.

Инструкция

Опросник содержит 16 групп утверждений, характеризующих деловые качества руководителя. Каждая группа состоит из трех утверждений, обозначенных буквами а, б, в. Вам следует внимательно прочесть все три утверждения в составе каждой группы и выбрать одно, которое в наибольшей степени соответствует вашему мнению о руководителе. Отметьте выбранное утверждение на опросном листе знаком «+» под соответствующей буквой. Если вы оцениваете одновременно двух руководителей или более, сравните их между собой по приведенным трем утверждениям. Выберите по одному из утверждений, характеризующих каждого руководителя (или одно утверждение, характеризующее двух или более руководителей), и отметьте ваше мнение о каждом на опросном листе разными знаками: *; +; -. Ставьте отметки на листе ответов».

Страницы: 1 2 3 4 5

Смотрите также

Цикл развития организаций
  ВВЕДЕНИЕ Каждый день образуется множество новых фирм. Очень немногие организации способны существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Не су ...

Стратегия развития предприятия
Введение стратегия развитие планирование Успешность деятельности любого предприятия определяет его способность развиваться в любых экономических условиях, поэтому тему курсовой работы ...

Управление качеством производства товаров (работ, услуг)
Введение Каждый человек в течение всей своей жизни, так или иначе связан с организациями. Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают, преодолевают неду ...