Эффективность предложенных мероприятий
Страница 1

Данные по определению экономической эффективности предложенных мероприятий систематизированы в таблицы 3.4.

Таблица 3.4 - Положительные и отрицательные последствия внедрения предлагаемых мероприятий

Мероприятия

Положительные последствия

Отрицательные последствия

Внедрение автоматизированной системы планирования ассортимента

Оптимизация структуры ассортимента

Увеличение затрат на сопровождение программного обеспечения

Разработка и внедрение интернет - магазина

Привлечение новых клиентов

Увеличение затрат на сопровождение программного обеспечения

Внедрение дилерской сети

Привлечение новых клиентов

Увеличение затрат на содержание дилерской сети

Внедрение системы лизинга при реализации продукции

Привлечение новых клиентов. Регулярное поступление денежных средств в счет реализации продукции

Постепенное поступление денежных средств в счет реализации продукции

Влияние проектных мероприятий на чистую прибыль, и использование прибыли представлена в таблице 3.3.

Таблица 3.5 - Образование и распределение дохода (прибыли) предприятия

Источники, виды и направления расходования

Суммы, млн. руб.

Существующий вариант

По проекту

«+» / «- »

Реализованная продукция*

1196,8

2154,2

957,4

Себестоимость продукции*

1125

2025,0

900,0

Прибыль от реализации продукции

71,8

129,24

57,4

Прибыль (убыток) до налогообложения, млн. руб.

25,9

103,3

77,4

Налог на прибыль

5,18

20,7

15,5

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия

20,7

82,7

62,0

Распределение прибыли, остающейся в распоряжении предприятия:

Выплаты кредитов

1,3

-

- 1,3

Штрафы, пени, неустойки

-

-

-

Дивиденды

8,0

37,2

26,6

Фонд накопления

7,5

29,8

22,3

Фонд потребления

1,7

6,6

4,9

Резервный фонд

2,3

9,1

6,8

Страницы: 1 2

Смотрите также

Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО "Уют")
ВВЕДЕНИЕ На сегодняшний день стратегии развития предприятия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие п ...

Субъекты управления персоналом
Введение Актуальность темы исследования исходит из того, что категория «субъект управления персоналом» неоднозначна. Социальная система предприятия закономерно разделяется на две о ...

Технологии принятия управленческих решений (метод Дельфи)
Введение Практическая актуальность работы обусловлена тем, каждый человек принимает решения ежедневно и делает это в большинстве случаев без особой подготовки на уровне здравого смысл ...