Анализ системы управления и анализ эффективности в управлении персоналом на
предприятии - объекте практики (на примере ООО «Энергопром СПБ»)Материалы по менеджменту / Управление персоналом в ООО "Энергопром СПБ" / Анализ системы управления и анализ эффективности в управлении персоналом на
предприятии - объекте практики (на примере ООО «Энергопром СПБ»)Страница 4
Изменение численности трудовых ресурсов по возрасту составляет: от 17 до 25 лет работников за 2010-2011 год, стало больше на 1 человека; от 26 до 29 лет за 2010-2009 гг., численность сократилась на 1 человека, в 2011 году стало больше на 10 человек; в группе от 30 до 35 - численность персонала в 2010 году увеличилась на 2 человека, в 2011 году на 5 человек; от 36 до 42 лет - 2009 и 2010 год сравнялся, в 2011 году сократилось на 7 человек; от 43 до 49 - ежегодно численность сокращается на 2 человека; 50 и более - 2009-2010 года численность на уровне 14 человек, в 2011 году увеличилось на 1 человека. Большая часть персонала в возрасте от 30 до 35 лет.
Данные наблюдения свидетельствуют о том, что компания отдает предпочтение специалистам в возрасте от 30 до 35 лет - более опытной категории специалистов, таких в компании 27 человек. Молодых же специалисты в возрасте от 17-25 лет - 21 человек. Скорее всего, это связано с тем, что в компании работают специалисты из средне-специальных образовательных учреждений, техникумов, ВУЗов. Данный контингент сотрудников требует повышение квалификации, проведении тренингов, обучения внутри фирмы более опытными специалистами.
Проведу анализ движения персонала Головного офиса ООО «Энергопром СПБ» за 2009-2011 года в таблице 2.4.
Таблица 2.4 - Анализ движения рабочей силы за 2009-2011 гг.
Показатели движения |
2009 |
2010 |
2011 |
Абсолютный прирост |
Относительный прирост, % | ||
2010- 2009 |
2011-2010 |
2010- 2009 |
2011- 2010 | ||||
Численность персонала на начало года, чел. |
98 |
99 |
96 |
1 |
-3 |
101,02 |
96,97 |
Принято на работу, чел. |
6 |
4 |
12 |
-2 |
8 |
66,67 |
300,00 |
Выбыло, чел. |
5 |
7 |
5 |
2 |
-2 |
140,00 |
71,43 |
В том числе: по собственному желанию |
4 |
6 |
3 |
2 |
-3 |
150,00 |
50,00 |
уволено за нарушение трудовой дисциплины |
1 |
1 |
2 |
0 |
1 |
100,00 |
200,00 |
Численность персонала на конец года, чел. |
99 |
96 |
103 |
-3 |
7 |
96,97 |
107,29 |
Среднесписочная численность персонала, чел. |
99 |
98 |
100 |
-1 |
2 |
98,98 |
102,05 |
Коэффициент оборота по приему работников-Кпр, % |
6,06 |
4,08 |
12,00 |
-1,98 |
7,92 |
- |
- |
Коэффициент оборота по выбытию работников Ккв, % |
5,05 |
7,14 |
5,00 |
2,09 |
2,14 |
- |
- |
Смотрите также
Статистические методы управления качеством
Введение
Процедуру статистического контроля качества можно подразделить на
приемочный контроль и контроль процесса. Приемочный контроль предполагает
тестирование произвольной вы ...
Сущность и содержание мотивации персонала
Введение
Среди комплекса проблем
менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом
фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективнос ...
Управление качеством производства товаров (работ, услуг)
Введение
Каждый
человек в течение всей своей жизни, так или иначе связан с организациями.
Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают,
преодолевают неду ...