Совершенствование системы оплаты труда
Страница 2

Распределение структурных подразделений по классам может быть следующим (таблица 3.1).

Таблица 3.1 - Распределение структурных подразделений

Классы

А

В

С

1. Руководители 2. Производственно-экономические отделы дирекции 3. Производственные подразделения

1. Производственно-вспомогательные подразделения. 2. Производственный участок 3. Отдел труда и заработной платы

1. Вспомогательная служба 2. Охрана 3. Хозяйственный отел

Для персонала каждого из этих классов должен быть установлен средний базовый размер премии за выполнение производственно-экономических показателей в определенном соотношении с учетом их влияния на образование прибыли. Если размер премии персонала класса «А» условно принять за 100 единиц, то для персонала класса «В» он может быть определен на уровне 70-80 единиц, класса «С» - 50-60 единиц.

Размер премии персонала класса «А» формируется по показателям выполнения проекта (задания): срока, прибыли, производительности труда. Главный критерий премирования этой группы персонала - достижение цели проекта (задания) в срок с соблюдением требований нормативно-технической документации.

Произведем расчет эффективности совершенствования системы оплаты труда персонала ОДО «Внешгомельстрой» на базе данных представленных в таблице 3.2.

Предложенная методика совершенствования системы оплаты труда на ОДО «Внешгомельстрой» в первую очередь отразится на некоторых категориях персонала, таких как, контролеры и производственно-технический персонал. Это важно поскольку их удовлетворенность оплатой труда существенно влияет на эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Система материального стимулирования труда в сложившихся условиях будет ориентирована на достижение стратегических целей ОДО «Внешгомельстрой», обеспечит объективность показателей, использующихся при определении величины вознаграждения и учете индивидуального вклада работников.

Повышение размера премии инженерно-технического персонала, в частности контролеров, на 5% (с 35% до 40%) увеличит сумму фонда премирования данной категории на 0,50 млн. руб.

(10,12 ∙ 1,05) - 10,12 = 0,50 млн. руб.

Рост процента прочих выплат ИТР ОДО «Внешгомельстрой», например за раскрытие фактов хищения, на 5% увеличит сумму прочих выплат на 0,21 млн. руб.

(4,34 ∙ 1,05) - 4,34 = 0,21 млн. руб.

Таблица 3.2 - Структура фонда заработной платы персонала ОДО «Внешгомельстрой» до и после совершенствования системы оплаты труда

Категория персонала

ФАКТ

ПЛАН

ФЗП всего

Тарифная часть ФЗП

Премиальные выплаты

Прочие выплаты

ФЗП всего

Тарифная часть ФЗП

Премиальные выплаты

Прочие выплаты

Руководители

23,60

11,80

9,44

2,36

23,60

11,80

9,44

2,36

Структура ФЗП, %

100,0

50

40

10

100,0

50

40

10

ИТР

28,93

14,46

10,12

4,34

29,65

14,46

10,63

4,55

Структура ФЗП, %

100,0

50

35

15

100,0

40

40

20

Производственные рабочие

19,63

10,79

5,89

2,94

19,63

10,79

5,89

2,94

Структура ФЗП, %

100,0

55

30

15

100,0

55

30

15

производственно-технический персонал

32,72

16,36

11,45

4,90

34,11

16,36

12,59

5,15

Структура ФЗП, %

100,0

50

35

15

100,0

35

45

20

Вспомогательный персонал

13,09

7,20

3,92

1,96

13,09

7,20

3,92

1,96

Структура ФЗП, %

100,0

55

30

15

100,0

55

30

15

Персонала непромышленной группы

1,36

0,81

0,40

0,13

1,36,1

0,81

0,40

0,13

Структура ФЗП, %

100,0

60

30

10

100,0

60

30

10

ИТОГО

119,34

61,44

41,24

16,65

121,45

61,44

42,89

17,11

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Сущность и содержание мотивации персонала
Введение Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективнос ...

Субъекты управления персоналом
Введение Актуальность темы исследования исходит из того, что категория «субъект управления персоналом» неоднозначна. Социальная система предприятия закономерно разделяется на две о ...

Строительство и эксплуатация зданий и сооружений
ВВЕДЕНИЕ Данная работа называется «Организация управления строительной фирмой». Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных условиях рынка - ...