Управление материальными ресурсами
Страница 2

. Закупка товара (материальных ресурсов) одной партией.

Предполагает поставку товаров большой партией за один раз (оптовые закупки на товарно-сырьевых биржах, аукционах, у поставщиков и др.). Преимущества: простота оформления документов, гарантия поставки всей партии, повышенные торговые скидки.

Недостатки: большая потребность в складских помещениях, замедление оборачиваемости капитала.

2. Регулярные закупки мелкими партиями. В этом случае покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного периода. Основные преимущества: ускоряется оборачиваемость капитала, так как товары оплачиваются по мере поступления отдельных партий; достигается экономия складских помещений и затрат на содержание излишних запасов. Недостатки: вероятность заказа избыточного количества товара; необходимость оплаты всего количества товара, определенного в заказе.

. Ежемесячные закупки по котировочным ведомостям. Используются для закупки дешевых и быстро используемых товаров. Преимущества: снижение затрат на складирование и хранение; ускорение оборачиваемости капитала; своевременность поставок.

. Получение товара по мере необходимости. Этот метод похож на регулярную поставку товаров, но характеризуется следующими особенностями:

количество товара строго не устанавливается, а определяется приблизительно;

оплачивается только поставленное количество товара;

по истечении срока контракта заказчик не обязан принимать и оплачивать товары, которые должны быть поставлены.

Поскольку предприятие ООО «Строй Элит» в основном специализируется на строительстве малых жилых объектов, а так же ремонте квартир, ежемесячные закупки сырья и материалов неявляются целесообразным вариантом. Для оптимальной работы предприятию ООО «Строй Элит» необходимы запасы по мере необходимости, по мере поступления заказов на ремонт или строительство.

Руководство ООО «Строй Элит» считает, что для поисков поставщиков достаточно прайс-листов. Закупка материалов происходит на договорной основе у ведущих поставщиков строй-материалов таких как «Юнистрой» «Перестройка» и др. Поставки конструкций осущевствляет ЖБК.

Процесс материалопотребления ООО «Строй Элит» включает в себя использование прежде всего таких видов материальных ресурсов, как сырье, основные материалы, вспомогательные материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, топливо, причем непосредственно в производстве.

В ООО «Строй Элит» нет собственных складов, поэтому материалы закупаются по графику и не большое количество хранится на объктах. Монтаж конструкций осуществляют с колес. Педприятия обходятся минимумом складских помещений, чтобы избежать больших накладных расходов.

Следует сказать, что наличие на предприятиикомпьютерной системы учета материальных ресурсов позволит получать полную картину наличия, использования и движения материальных ресурсов. Также для свевременного получения материалов следует достовлять их своим транспортом. Очень быстро внедряются новые материалы и методы строительства.

Страницы: 1 2 

Смотрите также

Сущность и содержание мотивации персонала
Введение Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективнос ...

Совершенствование системы управления персоналом в ООО "Экотех"
Введение Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а так же руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, кот ...

Управление бизнесом в туризме
Введение В настоящее время туризм является одной из ведущих и наиболее динамичных отраслей экономики и за быстрые темпы он признан экономическим феноменом столетия. Туризм - это сл ...