Основные понятия теорий мотивацииМатериалы по менеджменту / Теории мотивации трудовой деятельности персонала / Основные понятия теорий мотивацииСтраница 2
Принято разделять различные теории мотивации на две категории - содержательные и процессуальные.
Первая группа теорий концентрируется на выявлении и анализе содержания факторов мотивации, вторая группа теорий основное внимание уделила динамике взаимодействия различных мотивов, то есть тому, как имитируется и направляется поведение человека. Таким образом, выделяют следующие группы теорий мотивации:
· теории содержания мотивации или содержательные теории (Маслоу, Герцберг, МакКлелланд, Герцберг и др.);
· теории процесса мотивации или процессуальные теории (Врум, Адамс, Портер-Лоулер, МакГрегор, Оучи и др.).
Система мотивации реализует три основные функции:
. Планирование мотивации:
· выявление актуальных потребностей;
· установление иерархии потребностей;
· анализ изменения потребностей;
· анализ взаимосвязи между потребностями и стимулами;
· планирование стратегии и целей мотивации;
· выбор конкретного способа мотивации.
. Осуществление мотивации:
· создание условий, отвечающих потребностям;
· обеспечение вознаграждением за требуемые результаты;
· создание у работника уверенности в достижении поставленных целей;
· создание впечатления у работника о высокой ценности вознаграждения.
. Управление мотивационными процессами:
· контроль мотивации;
· сравнение результатов деятельности с требуемыми;
· корректировка мотивационных стимулов.
Общим для всех функций является подбор кадров с высоким уровнем внутренней мотивации.
Далее в работе будут рассмотрены содержательные и процессуальные теории мотивации трудовой деятельности.
Смотрите также
Трудовые соревнования на сельскохозяйственных предприятиях
Введение
Борьба за достижение определенного результата в
соответствии с поставленной целью называется - соревнованием. В целях повышения
эффективности производства и качества работы и ...
Управление персоналом в ООО "Энергопром СПБ"
Введение
При прохождении преддипломной практики в Головном офисе ООО «Энергопром
СПБ» мне было необходимо подробно изучить деятельность компании, провести
анализ системы подбора, от ...
Требования к современному менеджеру
Введение
Разница
между хорошей и отличной организацией состоит в управлении ею, которое
осуществляет менеджер, т. е. лицо , направляющее и координирующее деятельность
исполнителей. П ...