Общие сведения об организации
Страница 1

Название: Управление Министерства Внутренних Дел России - федеральный орган исполнительной власти <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE>, осуществляющий функции по выработке и реализации государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере внутренних дел, а также по выработке государственной политики в сфере миграции.

Цель создания:

Первая и основная цель, остающаяся в качестве главной - это наступательная, бескомпромиссная борьба с преступностью, качественное улучшение оперативно - розыскной и профилактической деятельности. Вторая задача - внутренняя, но с учетом этого этапа, который переживает МВД, не менее ответственная - это оптимизация структуры территориальных органов. Также необходимо навести порядок в документации - сократить до разумного минимума объем отчетных документов, разработать новую систему критериев оценки деятельности полиции, которая будет понятна и для самих сотрудников, и для общества. В настоящее время действует система оценки из 100 критериев, которая размывает оценку деятельности и дает возможность для манипуляций.

Кадровая политика Министерства также требует модернизации, необходимо сосредоточить усилия на подборе кадров, обеспечить привлекательность и престиж полицейской службы. Основой кадровой реформы должны стать законы о службе в органах внутренних дел и о социальных гарантиях сотрудников. Наконец, важнейшая задача - обеспечить открытость и прозрачность деятельности полиции. [3]

Специфика деятельности и режима рабочего дня сотрудников полиции:

Корпоративность деятельности, которая может быть причиной возникновения психологической изоляции сотрудников органов правопорядка и отчуждения от общества;

Повышенная ответственность за результаты своей деятельности;

Психические и физические перегрузки, связанные с нестабильным графиком работы, отсутствием достаточного времени для отдыха и восстановления затраченных сил;

Экстремальность деятельности (необходимость выполнения профессиональных задач в опасных для жизни и здоровья ситуациях, риск, непредсказуемость развития событий, неопределенность информации о деятельности криминальных элементов, угрозы со стороны преступников и др.);

Необходимость в процессе выполнения служебных задач вступать в контакт с правонарушителями, что может приводить к усвоению элементов криминальной субкультуры (использование уголовного жаргона, обращение по кличкам и т.п.).

Рабочее время сотрудников:

*Для сотрудников полиции устанавливается нормальная продолжительность рабочего времени не более 40 часов в неделю.

*Сотрудники полиции в случае необходимости могут привлекаться к выполнению служебных обязанностей сверх установленной продолжительности еженедельного служебного времени, а так же в ночное время, в выходные и нерабочие праздничные дни в порядке, определяемом федеральным органом исполнительной власти в сфере внутренних дел [4].

*Средняя продолжительность рабочего дня составляет 9 часов. Перерыв на обед с 13-14 ч. Потери рабочего времени составляют минимальную часть от общей продолжительности рабочего дня. Причины потерь:

.Перерывы на «чай» до 15 мин.

.Сбои в работе техники (компьютеры, факсы, принтеры)

.Внеплановые отключения электричества

.Прохождение мед.комиссий . ½ рабочего дня

.Обучение (стрельбы, лекции) до 6 часов.

Организационная структура предприятия - это документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой.[10]

Структура предприятия устанавливается исходя из объема и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учетом его организационных и материальных возможностей.

В самом общем виде можно выделить четыре группы факторов, которые необходимо учитывать при создании проекта организационной структуры:

* внешняя среда и инфраструктура, в которой действует организация;

* технология работ и тип совместной деятельности;

* особенности персонала и корпоративной культуры;

Страницы: 1 2

Смотрите также

Теоретические основы экономического соревнования
Введение   Борьба за достижение определенного результата в соответствии с поставленной целью называется - соревнованием. В целях повышения эффективности производства и каче ...

Управление торговым обслуживанием покупателей на потребительском рынке
Аннотация Выпускная квалификационная работа (ВКР) Абдуллаевой Айсел Башир кызы исполнена на тему «Управление торговым обслуживанием покупателей на потребительском рынке». ВКР испол ...

Эффективный менеджмент как основа успеха в деятельности фирмы
Реферат Курсовая работа на тему «бизнес-план как основа успеха в деятельности фирмы» представлена в объеме страниц. В работе рисунков, таблица, формул, приложений, использованных библ ...