Понятие инновационного проекта и риски инновационных проектов
Материалы по менеджменту / Управление инновациями / Понятие инновационного проекта и риски инновационных проектов
Страница 1

Инновация - результат инновационного процесса, изобретение, доведенное до стадии коммерческого использования и распространяющееся на рынке в виде нового продукта или процесса.

Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс мероприятий, обеспечивающих решение конкретной научно-технической задачи приводящей к инновации. Смотрите на сайте изготовление брелков на заказ.

Цель инновационного проекта - создание новой или изменение существующей системы - технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов, коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта. Управлением инновационными проектами занимается инновационный менеджмент.

К основным элементам инновационного проекта относятся:

цели и задачи, отражающие основные направления проекта;

комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

увязка проектных мероприятий по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта;

основные показатели проекта и показатели, характеризующие его эффективность.

Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

Инновационные проекты классифицируют по таки признакам, как:

период реализации проекта (долгосрочные - более 5 лет, среднесрочные - то 3 до 5 лет, краткосрочные - менее 3 лет),

характер целей проекта (конечный - отражает цель решения инновационной проблемы в целом, промежуточный - связан с достижением промежуточных результатов решения проблем),

вид удовлетворяемой потребности (существующие потребности, новые потребности),

тип инноваций (новый продукт, новый метод производства, новый рынок, новый источник сырья, новая структура управления),

уровень принимаемых решений (федеральные, президентские, региональные, отраслевые, отдельных предприятий).

Инновационный проект любого уровня включает следующие разделы: содержание и актуальность проблемы; резюме руководителя проекта; дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы; систему мероприятий по реализации дерева целей проекта; комплексное обоснование проекта; комплексное обеспечение реализации проекта; характеристику научно-технического совета; экспертное заключение проекта; механизм реализации и система мотивации.

Разработка инновационного проекта - длительный, дорогостоящий и очень рискованный процесс. Каждая фаза разработки и реализации инновационного проекта имеет свои цели и задачи (таблица 1).

Таблица 1

Прединвестиционная фаза проекта

Инвестиционная фаза проекта

Прединвестиционные исследования и планирование проекта

Разработка документации и подготовка к реализации

Проведение торгов и заключение контрактов

Реализация проекта

Завершение проекта

1. Изучение прогнозов

1. Разработка плана проектно-изыскательских работ

1. Заключение контрактов

1. Разработка плана реализации проекта

1.Пусконаладочные работы

2. Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта.

2. Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО.

2. Договор на поставку оборудования.

2. Разработка графиков.

2. Пуск объекта.

3. Предпроектное обоснование инвестиций.

3.Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО.

3.Договор на подрядные работы.

3. Выполнение работ.

3. Демобилизация ресурсов, анализ результатов

4. Выбор и согласование места размещения.

4. Выдача задания на проектирование.

4. Разработка планов.

4. Мониторинг и контроль.

4. Эксплуатация.

5. Экологическое обоснование.

5. Разработка, согласование и утверждение.

5. Корректировка плана проекта.

5. Ремонт и развитие производства.

6. Экспертиза.

6. Принятие окончательного решения об инвестировании.

6. Оплата выполненных работ.

6. Закрытие проекта, демонтаж оборудования.

7. Предварительное инвестиционное решение.

Страницы: 1 2

Смотрите также

Управление конкурентной стратегией танцевального клуба "МиСС"
Введение Современная экономика характеризуется сочетанием сложных и противоречивых процессов глобализации бизнеса, ограниченности ресурсов, ускорения технологических нововведений, всл ...

Терминология и базовые понятия финансового менеджмента
1. Введение   Применительно к настоящему времени задачи финансового менеджмента сводятся к решению проблемы выживания в посткризисных условиях и сопряжены со всеми понятиями хозяй ...

Организация проведения спортивных соревнований на примере.диплом
Введение Актуальность работы. Уровень подготовленности борцов, выступающих на главных международных соревнованиях по вольной борьбе, сегодня очень высок. Он хоть и про­должает расти, ...