Структура персонала

Структура управления является важнейшей частью организации и имеет сложное строение. В ее составе выделяют организационную, функциональную, штатную, социальную и ролевую структуры.

Данная организация имеет линейную структуру управления. Однако в реальности это не так. Структуру, максимально близкую к линейной можно выявить при анализе взаимодействия директора и бухгалтерии, директора и зам. директора по продажам. В деятельности остальных подразделений сильно выражены функциональные связи (в особенности между отделом обслуживания и дилерским центром), большинство повседневных вопросов, связанных с деятельностью отдела автоматизации обязательно должны решаться только на уровне исполнителей (что существенно повышает скорость решения вопроса). Таким образом, можно сделать вывод, что в организации присутствует смешанный принцип построения (линейно-функциональная структура), что при небольшом размере компании (позволяет сравнительно эффективно осуществлять управление.

Штатное расписание применяется для оформления структуры, штатного состава и штатной численности организации в соответствии с ее Уставом (Положением). Штатное расписание содержит перечень структурных подразделений, наименование должностей, специальностей, профессий с указанием квалификации, сведения о количестве штатных единиц. Штатное расписание подписывают руководитель кадровой службы и главный бухгалтер. Если штатное расписание занимает несколько листов, страницы нумеруются, затем оно прошивается и скрепляется печатью и подписью руководителя организации. Изменения в штатное расписания вносятся приказом по основной деятельности «О внесении изменений в штатное расписание», который подписывает руководитель организации или уполномоченное им лицо.

Кроме случаев переименования структурных подразделений или должностей, изменения оклада, штатное расписание может изменяться во время реорганизации предприятия, при сокращении численности или штата работников. При сокращении численности исключаются отдельные единицы, а при сокращении штата - отдельные подразделения. При этом работники, замещающие сокращаемые должности или работающие по сокращаемым профессиям, подлежат увольнению по соответствующим статьям Трудового кодекса РФ.

Работников, которых затронули изменения штатного расписания, необходимо ознакомить с приказом под роспись.

Смотрите также

Формирование конкурентных преимуществ предприятия
Введение В международной интеграции производства единственным критерием эффективности и востребованности выпускаемой продукции является конкурентоспособность. Сегодня борьба за потре ...

Управление прибылью торгового предприятия
Введение Предметом изучения в данной курсовой работе является прибыль. Прибыль является важнейшей категорией рыночной экономики и одним из важнейших показателей деятельности предпри ...

Характеристика молочного завода
...