. В структуре компании не предусмотрено отдельной должности специалиста по бюджетированию, поэтому финансовый отдел почти не занимается долгосрочным финансовым прогнозированием, в результате чего составленный план на год часто оказывается неэффективным, так как ожидаемые данные постоянно меняются.

. Не все методы финансового планирования принятые в компании, эффективны из-за частоты изменений планов.

. В ООО «Евроинжинс-М» отсутствуют комплексные регламентные документы по финансовому планированию и бюджетированию, в результате чего процессы финансового планирования затягиваются, часто сложно назначить ответственных сотрудников и осуществлять текущий и стратегический финансовый контроль.

. Мало внимания в ООО «Евроинжинс-М» уделяется обучению соответствующих сотрудников в области финансового планирования и контроля, не проводится их аттестация и мотивированная оценка деятельности.

3. Совершенствование системы финансового планирования и бюджетирования на предприятии ООО «Евроинжинс-М»