Анализ организации соревнования работников предприятия
Материалы по менеджменту / Трудовые соревнования на сельскохозяйственных предприятиях / Анализ организации соревнования работников предприятия
Страница 4

Победителями соревнования признаются рабочие, добившиеся наибольшего выполнения установленных показателей.

Выполнение полевых работ предполагает закрепление за каждым механизатором нескольких видов техники и резкое повышение энерговооруженности труда. Применение такой формы организации труда позволяет увеличить суточную выработку на каждый агрегат в 2-3 раза. Безусловно, каждый в бригаде должен думать и заботиться об общем успехе и четко представлять, как его достичь. Но успех складывается из усилий отдельных работников, равняющихся на лучших членов коллектива, на более высокий коэффициент участия. А личное обязательство помогает лучше выявить, более четко обозначить не только личный вклад, но и определить пути достижения намеченного. Индивидуальное соревнование наряду с бригадным - объективно необходимо. Оно направлено на подтягивание к уровню лучших всех членов коллектива. [9]

В бригаде на коллективном подряде работник высокой квалификации должен искать лучшие условия для проявления своих способностей, большей их отдачи. Даже в бригадах, в которых не хватает организованности, товарищеской спайки, такой работник личным примером подталкивает других и к освоению смежных профессий, и к ответственному выполнению работ.

При коллективной организации труда рабочие трудятся не просто рядом, а вместе, что и обеспечивает повышение его результативности. Когда человек работает индивидуально, у него, как правило, формируется чувство ответственности только за себя. В бригаде, звене результат труда - общий. От организации дела зависит престиж каждого работника, его материальное и моральное состояние. Все члены бригады заинтересованы в том, чтобы каждый повышал свое профессиональное мастерство, уровень знаний, активно участвовал в жизни коллектива, строго соблюдал нормы производственной и общественной дисциплины, вносил больший вклад в общее дело. Но это не достигается самотеком: нужны усилия всех и каждого.

2

. Главное внимание соревнующихся должно быть направлено на обеспечение высоких темпов роста производительности труда, эффективное использование техники, проведение весенне-полевых работ качественно и в срок. Трудовое соревнование проводится по следующим группам (видам работ):

подготовка почвы (вспашка, культивация, боронование, дискование)

внесение органических и минеральных удобрений

химзащита посевов и внесение КАС

Победителями в трудовом соревновании будут считаться трактористы-машинисты, выполнившие наибольшее количество гектаров в расчете на условный трактор.

При подведении итогов трудового соревнования наряду с выполнением установленных показателей также учитываются: экономия ГСМ, состояние трудовой дисциплины, сохранность поголовья и наличие дорожно-транспортных происшествий по вине работников. Работники, допустившие нарушения дисциплины и ДТП, исключаются из кандидатов в победители соревнования. [8]

Для поощрения рабочих-победителей трудового соревнования устанавливаются два призовых места по каждой группе с выдачей за них ценных подарков:

I место - до 125 тыс. руб.

II место - до 100 тыс. руб.

III место - до 75 тыс. руб.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7

Смотрите также

Управление торговым обслуживанием покупателей на потребительском рынке
Аннотация Выпускная квалификационная работа (ВКР) Абдуллаевой Айсел Башир кызы исполнена на тему «Управление торговым обслуживанием покупателей на потребительском рынке». ВКР испол ...

Управление интеллектуальной собственностью организации
Введение В современном мире значение интеллектуальной собственности резко возрастает, она должна быть основным источником финансовой устойчивости хозяйственной деятельности предприяти ...

Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО "Уют")
ВВЕДЕНИЕ На сегодняшний день стратегии развития предприятия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие п ...