Оценка эффективности проектаМатериалы по менеджменту / Эффективный менеджмент как основа успеха в деятельности фирмы / Оценка эффективности проектаСтраница 9
План производственной деятельности, предусмотренный проектом, опирается на прогноз объема сбыта продукции, который основан на реальных исследованиях рынка.
Издержки по проекту рассчитаны исходя из данных о применяемых технологиях производства, потребности в материалах, оснастке, стоимости аренды (см таблицу ж.6).
. Финансовые отчеты
Результаты производственной деятельности ооо «механическое производство» представлены в финансовых отчетах, таблицах и графиках.
Отчеты отражают состояние денежных средств, активов, пассивов предприятия в процессе реализации проекта, содержит развернутый во времени прогноз финансового состояния предприятия на период до 2013 года.
Информация представлена в масштабе- квартал календарного года.
Форма представления данных в финансовых отчетах соответствует международным стандартам бухгалтерского учета (international accounting standards, ias). Расчеты проведены на лицензионном программном продукте «project expert -7», серийный номер ре7_н _18277м, правообладатель «expert systems» (г. Москва)
Таблица ж.6. Себестоимость продукции (тыс. рублей).
№ п/п |
Показатели |
2009 г |
2010 г |
2011 г |
2012 г |
2013 г |
1 |
Материальные затраты |
4300,0 |
4674,1 |
5099,4 |
5568,6 |
6070,0 |
2 |
Затраты на инструмент и оснастку |
16300,0 |
17716,0 |
19330,4 |
21108,8 |
23008,6 |
4 |
Накладные расходы |
3680,0 |
3974,4 |
4292,4 |
4635,7 |
5006,6 |
5 |
Аренда площадей |
1800,0 |
1956,6 |
2134,6 |
2331,0 |
2540,8 |
6 |
Заработная плата персонала, с начислениями |
15560,0 |
17427,2 |
19518,5 |
21865,0 |
24493,4 |
7 |
Амортизационные отчисления |
11141,0 |
17518,0 |
17518,0 |
17518,0 |
17518,0 |
13 |
Всего затрат по проекту |
52781,0 |
63266,3 |
67893,3 |
73027,1 |
78637,4 |
Смотрите также
Управление качеством на предприятии ЗАО "Прибор-С"
Введение
Стремление стимулировать производство товаров, конкурентоспособных на
мировых рынках, инициировало создание нового общеорганизационного метода
непрерывного повышения качества ...
Стратегический анализ компании ОАО "Ростелеком"
Введение
Стратегическое управление - управление, которое опирается на человеческий
потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на
запросы потребителей, ...
Цикл развития организаций
ВВЕДЕНИЕ
Каждый
день образуется множество новых фирм. Очень немногие организации способны
существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Не су ...