Методы оценки конкурентоспособности предприятияМатериалы по менеджменту / Формирование конкурентных преимуществ предприятия / Методы оценки конкурентоспособности предприятияСтраница 8
Важным представляется изучение совокупных объемов деятельности Кировского облпотребсоюза в сравнении с общими объемами деятельности Центросоюза (табл. 2).
Таблица 2 - Совокупные объемы деятельности Кировского облпотребсоюза
Наименование потребсоюзов |
2010 год |
Занимаемые места | |||||
млн.руб |
в % к |
2007 год |
2008 год |
2009 год |
2010 год | ||
2007 году в сопоставимых ценах |
2009 году в сопоставимых ценах | ||||||
Центросоюз |
228003 |
101,3 |
104,3 | ||||
Приволжский |
74969 |
105,0 |
107,6 | ||||
Башкирский |
7479 |
113,5 |
102,5 |
9 |
8 |
6 |
7 |
Марийский |
3086 |
95,4 |
105,7 |
25 |
25 |
27 |
28 |
Мордовский |
1292 |
118,2 |
108,4 |
55 |
54 |
53 |
51 |
Татарский |
9415 |
142,3 |
119,8 |
8 |
11 |
5 |
2 |
Удмуртский |
9297 |
114,2 |
104,1 |
5 |
4 |
2 |
3 |
Чувашский |
7861 |
109,9 |
110,7 |
6 |
6 |
7 |
6 |
Кировский |
8823 |
93,7 |
106,1 |
2 |
2 |
4 |
4 |
Нижегородский |
11442 |
94,8 |
108,2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Оренбургский |
2643 |
109,7 |
101,7 |
36 |
31 |
31 |
31 |
Пензенский |
1721 |
102,3 |
101,0 |
47 |
44 |
43 |
42 |
Пермский |
5636 |
96,8 |
108,2 |
15 |
15 |
16 |
15 |
Самарский |
2369 |
72,8 |
107,6 |
24 |
35 |
36 |
36 |
Саратовский |
2384 |
100,0 |
103,5 |
35 |
36 |
34 |
34 |
Ульяновский |
1521 |
95,1 |
101,2 |
49 |
46 |
46 |
45 |
Смотрите также
Совершенствование системы управления заработной платой и премированием на предприятии (на материалах ОДО "Внешгомельстрой")
ВВЕДЕНИЕ
В
условиях формирования общества с социально ориентированной экономикой
смешанного типа существует острая необходимость окончательного выхода из
кризисного состояния и пер ...
Стратегия продвижения товаров на инструментальном уровне
1. Теоретические основы разработки стратегии продвижения
товаров
...
Формирование команды и ее роль в организации
Введение
Успешные команды становятся первыми, осуществляют прорыв, создают новые
продукты, превосходят ожидания и выполняют проекты раньше графика. Они связаны
общей целью, доверяют ...