Совершенствование системы премирования по результатам работыМатериалы по менеджменту / Совершенствование системы управления заработной платой и премированием на предприятии (на материалах ОДО "Внешгомельстрой") / Совершенствование системы премирования по результатам работыСтраница 1
Размеры премий определяются на основании действующих премиальных положений, в которых устанавливаются показатели, условия и исходный уровень премирования; базы для начисления премий; источники выплаты премий; шкалы премирования; правила определения степени выполнения показателей премирования; порядок начисления и сроки выплаты премий. Шкала премирования предусматривает уровни выполнение показателей премирования и соответствующие им размеры премий. Размеры премий устанавливаются в процентах к тарифным ставкам, к сдельному заработку, в процентах от достигнутой экономии или непосредственно в денежных единицах.
Рассчитаем шкалу премирования за уровень качества производства стеклопакетов.
Базовый уровень составляет 95 % (Xmin=95 %). Рассчитаем шкалу премирования для стимулирования качественного производства стеклопакетов до 100 % (Хmax=100 %). Премия до - 50 %.
Составим функцию премирования:
где Y - премия, %;, b - постоянные коэффициенты;- стимулирующий показатель.
Составим систему уравнений:
Решим систему, разделив первое уравнение на второе:
Находим другой постоянный коэффициент, подставив полученное значение в первое уравнение системы:
Таким образом, имеем функцию премирования:
Далее производим расчет шкалы премирования.
Таблица 3.3 − Расчет шкалы премирования
|
Х |
Х44,89 |
| ||||
|
Расчетный |
Принятый | |||||
|
0,95 |
0,1 |
5 |
1 |
3 |
3 |
3 |
|
0,96 |
0,16 |
8 | ||||
|
1 |
4,7395 |
4,7395 |
4,7 | |||
|
0,97 |
0,2548 |
12,7395 | ||||
|
1 |
7,4492 |
7,4492 |
7,4 | |||
|
0,98 |
0,403 |
20,1887 | ||||
|
0,5 |
5,1813 |
10,3626 |
10,4 | |||
|
0,985 |
0,507 |
25,37 | ||||
|
0,5 |
6,474 |
12,948 |
13 | |||
|
0,99 |
0,6369 |
31,844 | ||||
|
0,5 |
8,081 |
16,162 |
16,2 | |||
|
0,995 |
0,7985 |
39,925 | ||||
|
0,5 |
10,075 |
20,15 |
20,2 | |||
|
1 |
1 |
50 | ||||
Смотрите также
Управленческие идеи Ч. Хэнди
Введение
Работы Чарлза Хэнди посвящены проблемам организаций, причем
основное внимание автор уделяет психологическим и философским аспектам их
деятельности. Он успешно сочетает требов ...
Управление персоналом в ООО "Энергопром СПБ"
Введение
При прохождении преддипломной практики в Головном офисе ООО «Энергопром
СПБ» мне было необходимо подробно изучить деятельность компании, провести
анализ системы подбора, от ...
Субъекты управления персоналом
Введение
Актуальность
темы исследования исходит из того, что категория «субъект управления
персоналом» неоднозначна. Социальная система предприятия закономерно
разделяется на две о ...
