Совершенствование системы премирования по результатам работы
Страница 1

Размеры премий определяются на основании действующих премиальных положений, в которых устанавливаются показатели, условия и исходный уровень премирования; базы для начисления премий; источники выплаты премий; шкалы премирования; правила определения степени выполнения показателей премирования; порядок начисления и сроки выплаты премий. Шкала премирования предусматривает уровни выполнение показателей премирования и соответствующие им размеры премий. Размеры премий устанавливаются в процентах к тарифным ставкам, к сдельному заработку, в процентах от достигнутой экономии или непосредственно в денежных единицах.

Рассчитаем шкалу премирования за уровень качества производства стеклопакетов.

Базовый уровень составляет 95 % (Xmin=95 %). Рассчитаем шкалу премирования для стимулирования качественного производства стеклопакетов до 100 % (Хmax=100 %). Премия до - 50 %.

Составим функцию премирования:

где Y - премия, %;, b - постоянные коэффициенты;- стимулирующий показатель.

Составим систему уравнений:

Решим систему, разделив первое уравнение на второе:

Находим другой постоянный коэффициент, подставив полученное значение в первое уравнение системы:

Таким образом, имеем функцию премирования:

Далее производим расчет шкалы премирования.

Таблица 3.3 − Расчет шкалы премирования

Х

Х44,89

∆Х=(Х2-Х1)∙100∆У=У2-У1

Расчетный

Принятый

0,95

0,1

5

1

3

3

3

0,96

0,16

8

1

4,7395

4,7395

4,7

0,97

0,2548

12,7395

1

7,4492

7,4492

7,4

0,98

0,403

20,1887

0,5

5,1813

10,3626

10,4

0,985

0,507

25,37

0,5

6,474

12,948

13

0,99

0,6369

31,844

0,5

8,081

16,162

16,2

0,995

0,7985

39,925

0,5

10,075

20,15

20,2

1

1

50

Страницы: 1 2 3 4

Смотрите также

Формирование коммуникативной культуры менеджера туристской фирмы
  Введение Актуальность темы исследования. Представление об общественной жизни как о коммуникационном и информационном процессах сформировалось достаточно давно. Современ ...

Теория управлениия
ВВЕДЕНИЕ В течение длительного времени существования человечества и развития общества, люди подразделялись на тех, кто управляет и тех, кем управляют. При этом чёткого разделения упр ...

Технологии принятия управленческих решений (метод Дельфи)
Введение Практическая актуальность работы обусловлена тем, каждый человек принимает решения ежедневно и делает это в большинстве случаев без особой подготовки на уровне здравого смысл ...