SWOT-анализМатериалы по менеджменту / Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО "НИИП" / SWOT-анализСтраница 2
Большинство предприятий - учредителей действуют и в настоящее время. ОАО «НИИПП» в списке предприятий, входящих в некоммерческое партнерство «МПО работодателей Томской области».
Сильные стороны ОАО «НИИПП»:
крепкий и сплоченный коллектив;
высокое качество, выпускаемой продукции;
сильная научно-исследовательская база;
хорошая репутация на рынке.
Слабые стороны ОАО «НИИПП»:
много устаревшего оборудования;
нехватка квалифицированных кадров;
низкая платежеспособность перед поставщиками, ИФНС, ПФ РФ;
недостаток инвестиционных средств.
Возможности ОАО «НИИПП»:
расширение рынков сбыта за счет увеличения ассортимента выпускаемой продукции;
расширение гражданского сектора производства.
Угрозы ОАО «НИИПП»:
потеря клиентов из-за удорожания выпускаемой продукции;
низкая конкурентоспособность;
отток квалифицированных кадров.
На основе полученных данных мы определим ряд действий, которые может использовать «НИИПП» для успешного развития.
На поле SO («силы - возможности»): сильная научно-исследовательская база дает возможность выпуска новых видов продукции, которая может быть использована не только ОПК, но и гражданским сектором. Это приведет к привлечению дополнительных покупателей, к увеличению объема продаж и платежеспособности.
На поле ST («силы - угрозы») возможны следующие действия: финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по приоритетным направлениям развития РЭП приведет к расширению ассортимента. Подобный шаг повысит конкурентоспособность, соответственно, увеличится количество клиентов.
На поле WO («слабости - возможности»): расширение рынков сбыта приведет к увеличению объемов продаж. Дополнительные поступления денежных средств могут быть использованы на техперевооружение, повышение квалификации работников, погашение задолженности.
На поле WT («слабости - угрозы») необходимо осуществить следующее: уменьшение количества устаревшего оборудования (техперевооружение), увеличение числа квалифицированных кадров, уменьшение себестоимости выпускаемой продукции.
3. Рекомендации по совершенствованию управлением ОАО «НИИПП»
Смотрите также
Совершенствование системы управления заработной платой и премированием на предприятии (на материалах ОДО "Внешгомельстрой")
ВВЕДЕНИЕ
В
условиях формирования общества с социально ориентированной экономикой
смешанного типа существует острая необходимость окончательного выхода из
кризисного состояния и пер ...
Управление персоналом (на предприятии на примере ОАО "Алтайэнерго")
ФГБОУ
«Алтайский государственный технический университет
им. И.И.
Ползунова»
Кафедра
«Экономика труда»
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой Мишин А. К.
«_____» ________________ 20 ...
Содержательные теории мотивации
Введение
Содержательные
теории мотивации связаны с идентификацией внутренних побуждений (потребностей),
которые заставляют человека действовать так, а не иначе, определяют структуру
...