При заполнении вакансий за счет людей, уже работающих на производстве, управление получает работников, которые хорошо знают организацию и тех, кто в ней работает, что повышает вероятность их успешной работы в новой должности за счет более легкой адаптации к условиям работы или к новой должности. Такая политика повышает лояльность персонала и стимулирует их к большей отдаче в работе.

Следующим основным видом отбора сотрудников для работы в НИИПП оказался вариант, когда заключали договор в результате успешной работы в испытательный срок. Известно, что более половины вновь принятых на работу сотрудников, были приняты после испытательного срока.

Собеседование часто является эффективным, так как преследует несколько целей, кроме знакомства и визуальной оценки соискателя, руководство организации или отдельного подразделения хочет узнать и оценить насколько коммуникабелен будущий сотрудник, сможет ли он выполнять несколько функций, сможет ли работать в существующем коллективе.

Но в организации, насколько я заметил, нет специальной программы по отбору персонала, персонал набирается и отбирается по необходимости. Поэтому бывает, что приходят сотрудники, не соответствующие должным требованиям к занимаемой должности, не имеющие понятия о специфике работы в полупроводниковом производстве, что выясняется через месяц - полтора их работы.

Для привлечения студентов в качестве будущих сотрудников НИИПП взаимодействует с вузами города. Также в рамках контракта с Министерством образования и науки выполняется работа по Постановлению правительства № 218 совместно с вузами ТУСУР, ТПУ, ТГУ [21]. Студенты проходят производственную и преддипломную практику, получают наглядное и практическое представление о предстоящей работе. Здесь имеется много недоработок, а главное отсутствуют программы и методологии для получения практических навыков.