Краткая характеристика предприятияМатериалы по менеджменту / Стандартизация в управлении качеством продукции / Краткая характеристика предприятияСтраница 2
Филиал «УПТК» ФГУП «ГУСС «Дал ьспецстрой» при Спецстрое России» признан победителем ежегодного краевого смотра-конкурса на лучшую организацию работы в области охраны труда среди организаций производственной сферы Хабаровского края за 2010 год.
ФГУП «ГУСС «Дальспецстрой» при Спецстрое России» в состав, которого входит наше предприятие, стал победителем Всероссийского конкурса «Лучшие российские предприятия. Динамика, эффективность ответственность 2010 г.» Победа на Всероссийском конкурсе - это признание «Дальспецстроя» одной из самых передовых компаний страны, соответствующей самым высоким современным стандартам ведения дел.
За 31 год существования Управление производственно-технологической комплектации показало себя как динамично развивающееся предприятие, которое смогло прочно закрепиться на рынке строительства объектов различного назначения, любой сложности. Широко используя современные технологии, материалы и оборудование. Расширяя круг своих производств, и сохраняя качество выпускаемой продукции, наше предприятие стремиться к признанию и преданности потребителей.
Номенклатура выпускаемой продукции филиала «УПТК» за 2009-10 гг.
. Отделочные фасадные материалы из алюминиевой композитной панели: прямые и угловые панели «каркасного» типа, прямые и угловые панели «карточного» типа
. Алюминиевые конструкции из профильных систем СП-72М, КП-45, КП - 50, КП-60, СП-42, КПТ-74, «Слайдинг-45» в том числе: балконные ограждения, теплые и холодные витражные системы, теплые и холодные окна, теплые и холодные двери, перегородки.
Пластиковые конструкции с применением профилей PROPLEX-Optima, PROPLEX-Premium, в том числе: оконные блоки различных конфигураций (арочные, круглые, треугольные), входные и внутренние двери и тамбура, стеклопакеты различного исполнения (тонированные, зеркальные, противоударные, триплекс и т.д.), витражные системы.
Растворы различных марок с применением прогрессивных добавок: штукатурные, сложные кладочные М75-М350, цементные кладочные М50 - М200, бетоны марок М100-М350, активированные сухие строительные смеси, строительные металлоконструкции общего назначения, мобильные здания контейнерного типа различных конфигураций.
План по генеральным и прямым договорам выполнен на 229,9%, по субподрядным договорам на 128, 9%. План по объему строительно-монтажных работ в целом выполнен на 132,7%. Собственными силами план выполнен на 144,1%. Силами субподрядных организаций план по объему работ выполнен на 85,2%. Объем строительно-монтажных работ, выполненный в отчетном периоде в текущих ценах составляет 345 133 тыс. рублей в том числе: по объектам собственного строительства - 63 104 тыс. руб., по объектам сторонних заказчиков - 282 209 тыс. руб.
Объем строительно-монтажных работ, выполненный собственными силами в текущих ценах составляет 302 542 тыс. рублей, в том числе: по объектам собственного строительства - 58 994 тыс. руб., по объектам сторонних заказчиков - 243 548 тыс. руб. По сравнению с соответствующим периодом прошлого года общий объем выполненных работ в действующих ценах составляет 89,1%, в том числе собственными силами 107,5%.
Силами субподрядных организаций план по объему работ выполнен на 85,2% и составил 42 591 тыс. рублей.
Удельный вес субподрядных работ в общем объеме предусматривался планом в, размере 19,2%, фактически он составил 12,3%.
Смотрите также
Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО "Уют")
ВВЕДЕНИЕ
На
сегодняшний день стратегии развития предприятия - это основополагающий стержень
в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое
развитие п ...
Социально-психологические аспекты управления персоналом
ВВЕДЕНИЕ
Все, что нас окружает, все достижения цивилизации - это продукт
деятельности человека.
Продвижение к цивилизованному рынку имеет целью экономическую
стабилизацию, появлен ...
Субъекты управления персоналом
Введение
Актуальность
темы исследования исходит из того, что категория «субъект управления
персоналом» неоднозначна. Социальная система предприятия закономерно
разделяется на две о ...
