Выбор и оценка стратегических направлений Тасеевского районаМатериалы по менеджменту / Теоретические и организационно-методические аспекты выбора и оценки стратегических направлений развития территории / Выбор и оценка стратегических направлений Тасеевского районаСтраница 3
Далее следует пятый этап методики (см. таблица 20, рисунок 23).
Таблица 20 - Оценка критериев стратегии развития территории
№ Стратегии |
1 Финансовые критерии |
2 Рыночные критерии |
3 Социальные критерии |
4 Экологические критерии |
+ |
- | |||||||||||
1.1 |
1.2 |
1.3 |
1.4 |
2.1 |
2.2 |
2.3 |
2.4 |
3.1 |
3.2 |
3.3 |
4.1 |
4.2 |
4.3 | ||||
1 |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
12 |
2 | |
2 |
- |
+ |
- |
+ |
- |
+ |
- |
+ |
- |
- |
- |
+ |
+ |
+ |
7 |
7 | |
3 |
+ |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
+ |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
8 |
6 |
Рисунок 23 - Карта позиционирования стратегий развития Тасеевского района с учетом целесообразности и риска, %
Таким образом можно сделать вывод о том ,что самой приоритетной стратегией развития Тасеевского района будет являться стратегия 1 : Улучшение социально- экономической ситуации Тасеевского района (использование сильных сторон и возможностей внешней среды).
Стратегии 2 и 3 необходимо доработать.
Далее шестой этап методики (см. таблица 21, рисунок 24).
Таблица 21 - Оценка критериев направлений развития территории
№ направления |
1 Финансовые критерии |
2 Рыночные критерии |
3 Социальные критерии |
4 Экологические критерии |
+ |
- | ||||||||||||
1.1 |
1.2 |
1.3 |
1.4 |
2.1 |
2.2 |
2.3 |
2.4 |
3.1 |
3.2 |
3.3 |
3.4 |
4.1 |
4.2 |
4.3 |
4.4 | |||
1 |
+ |
+ |
+ |
+ |
- |
- |
+ |
- |
+ |
+ |
- |
+ |
- |
+ |
+ |
+ |
11 |
5 |
2 |
+ |
- |
+ |
+ |
- |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
12 |
4 |
3 |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
- |
+ |
+ |
- |
+ |
- |
- |
- |
+ |
+ |
+ |
11 |
5 |
4 |
+ |
+ |
- |
+ |
+ |
- |
+ |
+ |
- |
+ |
+ |
- |
- |
+ |
+ |
+ |
11 |
5 |
5 |
+ |
+ |
+ |
+ |
- |
- |
+ |
+ |
- |
+ |
+ |
+ |
- |
+ |
+ |
+ |
12 |
4 |
6 |
+ |
- |
- |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
- |
+ |
+ |
- |
+ |
+ |
+ |
11 |
5 |
7 |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
- |
+ |
+ |
+ |
14 |
2 |
8 |
- |
+ |
+ |
+ |
- |
+ |
+ |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
- |
+ |
+ |
+ |
12 |
4 |
9 |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
- |
+ |
+ |
- |
+ |
+ |
+ |
_ |
+ |
+ |
+ |
13 |
3 |
10 |
+ |
+ |
+ |
+ |
- |
+ |
+ |
+ |
- |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
13 |
3 |
11 |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
14 |
2 |
Смотрите также
Цикл развития организаций
ВВЕДЕНИЕ
Каждый
день образуется множество новых фирм. Очень немногие организации способны
существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Не су ...
Управление торговым обслуживанием покупателей на потребительском рынке
Аннотация
Выпускная квалификационная работа (ВКР) Абдуллаевой Айсел Башир кызы
исполнена на тему «Управление торговым обслуживанием покупателей на
потребительском рынке».
ВКР испол ...
Управление интеллектуальной собственностью организации
Введение
В современном мире значение интеллектуальной
собственности резко возрастает, она должна быть основным источником финансовой
устойчивости хозяйственной деятельности предприяти ...