К сожалению, у ССП есть и негативная сторона. Как и любая технология управления, она должна быть адаптирована к конкретным условиям. Например, отраслевые и культурные различия между Северной Америкой и Китаем не позволяют просто так перенести ССП, разработанную для нефтяной компании в Хьюстоне, в компанию по экспорту/импорту в Гонконге.

При разработке ССП оценки региона возникают трудности при сборе данных внутренним процессам, так как они еще не были формализованы или задокументированы.

Хотя сбалансированная система показателей оценки экономики региона и выходит за рамки финансовых параметров, она полностью от них не отказывается. Само название концепции отражает попытку учесть набор показателей, где сбалансированы как кратковременные, так и долговременные цели, финансовые и нефинансовые показатели, запаздывающие и опережающие индикаторы, внутренние и внешние перспективы эффективности.

Тем не менее, получение доходов остается главной целью любой экономической системы, т.е. всего региона в целом. Очень важно выбрать показатели, касающиеся клиентов, процессов и развития, - они становятся опережающими индикаторами финансового успеха. Сбалансированная система показателей оценки экономики региона помогает руководителям обратить внимание на самые важные моменты. Для каждой отрасли и региона в целом есть свои особенности, зависящие от ресурсов и конкурентного положения. Поэтому руководителю необходимо выделить главные моменты, характерные именно для его региона, и тогда можно будет направить все усилия на повышение эффективности в самых необходимых направлениях.

Таким образом можно отметить, что сегодня , наиболее популярным является многофакторный анализ по нескольким блокам или группам вопросов, изучение и детализация которых, поможет определить основные показатели и ориентиры программы социально-экономического развитии территории [16].

2. Выбор и оценка стратегических направлений развития Тасеевского района Красноярского края