Совершенствование организации экономического соревнованияМатериалы по менеджменту / Трудовые соревнования на сельскохозяйственных предприятиях / Совершенствование организации экономического соревнованияСтраница 3
Рассмотрим опыт и достижения других предприятий (организаций), комплексов участвующих в областном соревновании. Например в областном соревновании работников агропромышленного комплекса участвуют коллективы районов, производственных объединений, колхозов, совхозов, других сельскохозяйственных предприятий и организаций, обслуживающих сельское хозяйство, а также работники сельскохозяйственного производства области [16].
Победителями в областном соревновании за повышение урожайности, увеличение производства и продажи государству зерна, картофеля и льна признаются по три района и три сельскохозяйственные организации, добившиеся наивысшей урожайности указанных культур с одного балла - гектара.
При получении одинаковых показателей по группе районов и сельскохозяйственных организаций предпочтение отдается тем районам и сельскохозяйственным организациям, которые обеспечили наибольший прирост валового производства соответствующей культуры по сравнению со средним уровнем, достигнутым за последние три года.
Наряду с победителями соревнования за достижение в 2009 году наилучших результатов в выполнении основных целевых показателей прогноза социально-экономического развития определены также победители, достигшие высоких показателей по экономии ресурсов.
Наилучших результатов в выполнении основных целевых показателей прогноза социально-экономического развития определены:
§ среди районов - Рогачевский;
§ среди промышленных организаций и организаций топливно-энергетического комплекса -
республиканское унитарное предприятие "Калинковичский завод железобетонных изделий", дочернее предприятие "Вороновская сельхозтехника" Гродненского унитарного предприятия "Облсельхозтехника";
§ среди организаций агропромышленного комплекса -
сельскохозяйственный производственный кооператив "Октябрь-Гродно", Гродненский район, открытое акционерное общество "Агро-комбинат "Дзержинский", Дзержинский район, республиканское унитарное предприятие "Совхоз-комбинат "Заря", Мозырский район и другие.
Все победители соревнования обеспечили выполнение в 2009 году основных целевых показателей прогноза социально-экономического развития, а также высокие показатели трудовой и исполнительской дисциплины, охраны труда и техники безопасности.
Теоретические исследования и практический опыт показывают, что организация экономического соревнования может быть эффективной лишь при наличии надежных, четких критериев и показателей. Показатели соревнования могут рассматриваться как качественные и количественные характеристики социально-экономических объектов и процессов, связанных с соревновательной деятельностью. Положительным моментом в практике организации экономического соревнования является оценка его результатов на основе вклада в улучшение прежде всего качественных показателей. [17]
Среди показателей соревнования проведенных в РУП "Дружбинец" первое место занимает производительность труда и качество продукции. На втором месте - экономия материалов, сырья, ресурсов, горючего и энергии. Третье место занимает показатель объема продукции. На четвертое место поставлен показатель улучшения использования машин и оборудования. На пятом месте - показатель прибыли и на шестом - показатель заработной платы.
Завершающим этапом управления экономическим соревнованием является функция анализа использования этого экономического рычага повышения эффективности сельскохозяйственного производства.
Заключение
Важная составная часть управления производством в сельскохозяйственном предприятии - это управление через экономическое соревнование.
В экономическом соревновании принимают участие механизаторы, животноводы, полеводы, водители и другие работники на основе заявки. Заявки на участие в экономическом соревновании подаются в комиссию. Итоги экономического соревнования подводятся по результатам работы с начала года (за I квартал, полугодие, 9 месяцев и год)
Трудовое соревнование проводится по группам:
водители автомобилей
трактористы-машинисты
операторы машинного доения
животноводы
В сваю очередь каждая группа делится на маленькие подгруппы из 4-х или 5 человек которые соревнуются между собой. Камиссия устанавливает сроки в которые каждая подгруппа должна предоставить отчет о проделанной работе. После подведения итогов определяются победители которые награждаются призами и премиями к заработной плате.
Смотрите также
Стиль управления и стиль руководства: психологическая характеристика
Введение
Возникновение
понятия “Стиль руководства" и его изучение можно связать с именем
немецкого психолога К. Левина. Название и количество стилей руководства было
разно ...
Управление персоналом (на предприятии на примере ОАО "Алтайэнерго")
ФГБОУ
«Алтайский государственный технический университет
им. И.И.
Ползунова»
Кафедра
«Экономика труда»
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой Мишин А. К.
«_____» ________________ 20 ...