Программа «Удержание персонала в период организационных изменений в УМВД» на примере отдела полиции №2 по г.Череповцу
Материалы по менеджменту / Удержание персонала УМВД России по городу Череповцу в период организационных изменений / Программа «Удержание персонала в период организационных изменений в УМВД» на примере отдела полиции №2 по г.Череповцу
Страница 5

Таблица 27

№ пп

Варианты

Утверждения

Баллы

1

Я полагаю, что мог бы внести большой вклад на такой работе, где:

 
 

a

Хорошая заработная плата и прочие вознаграждения

4

 

b

Имеется возможность установить хорошие взаимоотношения с коллегами по работе

1

№ пп

Варианты

Утверждения

Баллы

 

c

Я мог бы влиять на принятие решений и демонстрировать свои достоинства как работника

2

 

d

У меня ест возможность совершенствоваться и расти как личность

4

Обработка результатов анкетирования:

Обработка данных теста осуществляется автоматически. Таблица идентификации мотивационного профиля персонала (приложение 1).

На первом этапе обрабатывается каждая заполненная анкета и производится расчет индивидуального мотивационного профиля опрашиваемого.

Таблица 28

Утверждение

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Сумма

1

4

     

1

   

2

   

4

 

11

На третьем этапе строится таблица «ключ ответов» (автоматически)

Таблица 29

№ пп

Наименование потребности

Комментарии

Диапазон

Мода

Медиана

Значение

от

до

1

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7

Смотрите также

Формирование рыночной стратегии предприятия ОАО ТВЭКС
ЗАДАНИЕ на курсовой проект студента Лидии Владимировны Хромовой 1. Тема курсового проекта Формирование рыночной стратегии предприятия ОАО «ТВЭКС» 2. Срок сдачи студентом курсо ...

Эффективность внедрения систем электронного документооборота на предприятии
Перечень обозначений и сокращений АИС автоматизированная информационная система ИБ информационная база ЕК АСУТР ...

Стратегическое планирование деятельности современной организации
Введение «Конечно, обдумывай "что", но еще больше обдумывай "как"! И.-В. Гете Человек разумный всегда старался сделать меньше, а получить больше и лучше. ...